项目人力成本的显性和隐性：项目人力成本的显性指的是整个开发过程中人力成本所占分项百分比；显性是指在某个项目管理过程中可以在任何时间、任何地点，以任何方式进行的所有工作；隐性就是指企业对一个人或者一件事做了之后的结果，是否能让人满意。它在很大程度上影响着他以后的工作积极性。

一、建立规范的用工制度

为防止项目管理人员为追求短期效益，采取“超常规”、“短平快”、“一刀切”等简单粗暴式手段实施项目薪酬和福利分配方案，从而引起用工矛盾，影响项目良性运行。项目应建立规范的用工制度，对员工进行考核、激励和监督。以达到人力资源效益的最大化。根据实际情况对岗位工、工勤工、劳务工实行工资制、计件工资制。项目应通过合理科学的用工方式来实现项目人力成本的显性：一是降低劳务成本；二是提高劳动效率；三是降低人力成本费用；四是减少经营风险和利润损失。因此建立科学的用工制度对于实现项目成本管理有着非常重要的意义。

二、薪酬体系

薪酬体系的建设，其目的是让员工得到报酬，让他们承担相应的风险与责任。通过建立相应的激励机制保证工作顺利完成并取得较好的绩效。如果项目不能建立起适合自己的薪酬体系，则项目人力成本就不能得到有效控制。因此完善企业薪酬体系是项目管理中十分重要的一环。薪酬体系应当以项目为主体，以岗位职责为主线，以绩效考核为关键考核依据，并能实现对员工激励。以绩效为导向来建立对员工的考核体系，考核指标可以量化以便于对员工进行考核。所以，对于项目而言，项目人力成本的显性的指标主要有收入；隐性成本主要包括工资福利、奖金、津贴、补贴和社会保险三大部分。项目人力成本显性主要包括薪酬与福利、五险一金、社会保险、住房公积金、各类津补贴和其他福利。

三、项目人力成本显性和隐性

人力成本是一种管理资源，在企业的项目管理过程中，对人力资源进行优化配置，可以降低劳动力的使用成本和生产成本。通过合理利用和调配劳动力来提升企业的生产效率和产出水平。当生产需求与生产资源之间存在矛盾时，会出现一定程度上的浪费。根据不同类别，我们可以将企业所有员工进行分类如下：A、生产人员（比如在工地上):包括现场各种操作工人和材料搬运工等；B、技术人员3人以下的小组：一个人干3-5个人；每一人员平均工作量:80 kg/班，不包含人工工资（或奖金）计算。

四、项目人力成本管理要点

1、项目人力成本管理过程：从项目建设的前期准备、项目立项、环评、可行性研究、选址、规划、勘察设计、施工图设计、施工组织设计、竣工验收等各个阶段来管理项目，并在管理过程中，实施有效管理。2、项目人力成本控制要点：项目人力成本管理就是把人力资源管理贯穿于项目前期和整个项目建设环节中。主要包括确定项目建设总要求、确定设计方案、开展可行性研究、对项目组织实施可行性研究和确定项目投资费用（包括勘察、设计、施工等费用）进行估算、拟订项目成本预算、项目控制绩效评价方案以及项目总决算等相关工作等环节。包括明确整个策划框架、总体设计、工程进度计划、设计方案、总体概算、分部分项工程预算、施工组织设计、监理招标、项目竣工验收及结算、业主对概算审批及信息报送等过程。并按照规定编制项目计划、编制专项计划、开展工作，执行专项资金计划、监督检查及其他有关财务管理工作。项目人力成本占比较大或超过项目总成本10%以上是不合理的行为。"人力成本管理”其目的是保证项目建设与运营的可持续发展；并通过有效组织人力资源从而实现对所需资源和成本进行管理维护和控制。因此，应该把项目人力成本管理作为项目管理的重要环节予以关注并做好相应管理工作，从而提高生产效率和效益。

五、岗位绩效薪酬模型

岗位绩效薪酬模型采用岗位绩效为基础，根据每个员工所承担的工作风险和价值来确定工资数额的基本方法。绩效的评价是用来衡量员工工作业绩或者工作绩效的一种方法，它是指把员工在工作中创造的效益或者利益与其所承担职务或承担的工作任务直接相关的结果。绩效薪酬的目标就是用合理的薪酬激励员工，使员工不断提高工作绩效。它不仅是一个结果导向制度，而且还与激励结果挂钩。绩效薪酬也分为常规薪酬与绩效薪酬两种。岗位绩效薪酬又称绩效薪酬。它是以“工作业绩+职位价值”为核心，以员工绩效为基础，以项目实际运行情况为依据而制定的标准的薪酬方案。

六、项目人力成本与薪酬结构分析

目前，项目的薪酬结构，一般分为基础薪酬、绩效薪酬和福利薪酬。在薪酬结构上，基本工资、岗位津贴和工龄津贴等收入占总收入的比例一般不超过20%,最低为1%-2%。从上述计算结果可以看出，项目人工成本支出中包含了项目奖金、基本工资、津补贴、其他津贴等与个人劳动所得相关的部分项目津贴、住房公积金、补充医疗保险等一系列支出；另有其他社会保险支出（不含生育津贴）或按规定计提的项目管理人员绩效奖金（津贴和奖金，包括绩效奖金）。所以对于很多项目管理者来说，如果不合理安排薪酬结构，往往会使项目整体效益降低。那么这就需要对工资进行重新调整，以避免项目人力成本过高出现员工跳槽现象。但对于多数中低层的项目管理者来说，没有必要花费过多的精力去关注薪酬结构，因为管理和薪酬本身就是两回事，如果不进行一定程度上考虑的话，会对企业带来一些负面影响。在薪酬结构设计时还要注意员工需求与供给之间的关系。

七、岗位分析

项目管理是一门艺术，也有很多的学问。在分析项目岗位时，首先要分析清楚自己到底需要什么人才。我们通常都会认为自己工作多年，技能过硬，但你再去公司也只是个普通工人，很少有人能去你想要的岗位学习、适应他。你如果自己都不想做那就不要说学习了。你就只需要学习就可以了，那你就大错特错了！那时候他们只需要按照自己的想法去做，做完了就行了，还要求他们什么？又有什么要求呢？工作还没开始就已经结束了。没有任何意义！