在项目管理中，人力成本是非常重要的一项工作。项目管理人员要掌握员工绩效管理的理论，以及人力成本分析方法和相关表格的使用注意事项。人力成本是指直接成本、可变成本和其他因素。对企业的实际经济活动和社会效益，以及对企业经营情况的预期，进行全面准确反映。但由于不同部门的人力资源管理工作职责和目标不同，导致分析重点和口径存在差异，因此数据统计难度较大，也不利于收集各方面数据。

一、项目人力成本报告的基本内容

人力成本报告包括但不限于基本信息、成本分析、管理目标和重点内容等。在具体工作中，应该着重分析不同项目团队薪酬水平。对不同员工进行分析时，需要将每个员工所需要承担的风险以及绩效要求等进行详细阐述。同时还应该关注人力资源优化问题。例如：员工的工资结构是怎样的？奖金福利是如何确定的??工资福利制度中的工资标准是多少?...等等。详细信息请参见人力成本管理年报部分内容介绍。

二、人力成本管理工具

1、目标责任模型：这个模型是项目管理人员使用最多的一种方法。其优点是：对组织内部结构的变化有较好地适应力，易于实施和管理；缺点是：a、它只能分析财务数据。a)人力资源管理系统有以下六个主要指标：人员数量（含固定人员）、工资总额、劳动力费用、项目人力成本（人力资源）、劳动生产率、岗位成本、员工收入、劳动合同工资、职工社会保险福利2、工作绩效指数分析：这是一种比较简单的、量化指标比较多的模型。包括员工绩效指标、绩效考核得分、员工培训绩效工资等六大类考核指标。

三、人力成本报告中有关表格的使用注意事项：

项目人力成本报告中的各类统计报表应具有良好的逻辑性和系统性，能客观、真实反映企业的实际经营状况及相关绩效。应按项目管理目标，结合企业实际，将各项工作分解到每个部门。并且可以结合自身部门情况采取针对性措施，不断改进；或根据业务流程及资源情况采取有效措施提高工作效率和质量。但在进行人力成本管理时，项目管理人员必须掌握项目运营计划、分析、设计等相关知识，以合理地配置和利用资源，提高人力资源的综合效益。所以我们都应该具备良好的人力成本报告的撰写能力。要有一定的组织能力与应变能力。团队精神、创新意识！对于相关数据信息的收集应尽量避免遗漏！

四、人力成本汇报的作用及意义：

人力成本汇报是一个系统性的工作，它涉及项目管理部门、以及人力资源部门。项目管理层是人力资源管理部门中重要的一部分，人力成本汇报中最重要的是数据来源。对项目来讲重要的是如何从项目的经营状况中寻找出与自身利益相匹配的价值和贡献。人力成本汇报主要是针对人力成本核算过程中发生的问题。例如：由于人力成本没有做详细的记录和统计报表记录，所以成本报表结果无法体现一个项目的经营情况。员工在项目中会因为工作环境的不同而影响到其绩效表现。因此要及时了解公司人力成本现状等相关信息与项目经理进行沟通。将成本管理中好经验和教训分享给员工。从而提高员工素质及项目的经营质量和效益。