项目管理人员，是指在从事工程管理工作中，依据有关规定和程序，负责组织实施项目建设、进行生产管理与经营工作的人员。在现代社会上，项目管理已经被人们广泛地运用于企业、政府等各个领域中，它对我们的生产经营活动都有着深远而重大的影响。但是随着市场经济体制的不断发展，许多事物都要随着时代的变化而改变着。当前工程建设项目用工方式已经出现了多元化趋势。如何正确地把握在当前建设、竞争如此激烈的形势下项目部劳动力资源是十分重要因素。其能够有效地控制人力资源成本并为企业所需要，有效地发挥其作用，实现经济效益。为此，必须合理地配置劳动力资源为企业所用，对生产项目实施具有重要影响和作用。本论文以当前我国房地产和建筑施工工程项目建设过程中较为普遍采用的人力成本为主要控制对象和内容进行探讨，旨在解决传统工程项目管理中面临日益突出的问题：成本过高问题、劳资关系不平衡且紧张、效益低下等问题。

1项目人力资源概况

项目人力资源包括两个方面，一是直接参与工地建设的管理人员，另一个方面是参与生产的现场工人。直接参与工地建设是指直接参与主体在项目中，包括工程管理人员、现场工人和工程技术人员。直接参与生产管理人员具有丰富的现场施工经验，他们在对自己工地负责时，也能够主动考虑到工地的具体情况，在对质量要求较高时能够严格把控现场。现场工人具备熟练的施工技术和较强的实践能力，他们主要负责与主体现场施工人员进行沟通和交流，能够熟悉和掌握机械设备操作；他们具备一定的现场安全知识以及技术知识，能够有效把控现场；他们能够及时地发现现场问题并提出意见和建议。项目部其他管理人员对现场工人也有着重要作用，他们通过自己负责施工的进度、质量要求较高时起到了关键作用；他们在完成本职工作之余还协助企业管理部门参与到工程现场来，负责协调整个项目中各方面、各个环节问题。只有对项目人力资源进行合理有效地管理以促进施工项目顺利推进方能达到预期目标。

2项目人力成本控制策略及主要内容

从项目人力成本的来源上来看，项目施工单位对施工人员数量和质量的要求越来越高，因此，项目施工单位在进行人力成本控制时，要不断地提高施工人员的素质和专业水平；同时，还要对施工人员进行科学培训，确保他们能够完成项目，从而有效地提高施工人员的工作效率和质量。在实际项目实施过程中，往往存在着施工人员经验不足等问题时，该如何解决这些问题就显得尤为重要。因此，要采取有效措施积极改善施工人员状况和提升项目施工管理水平。目前市场上存在着一种普遍存在的现象就是施工人员素质参差不齐、专业技术不过关、沟通能力不强等问题。因此，在具体实施项目人力成本控制过程中要不断优化施工人才队伍，加强项目部建设工作队伍建设和培养人才队伍能力素质、提高劳动者素质能力提高人力资源配置效率和管理水平等都是很重要的方面。

3项目人力成本的基本核算方法主要有：劳务人工费、机械费用及人工薪资

劳务人工费是指项目部为完成本项目施工任务所发生的、应由本项目部承担的劳务支出。它包括员工的工资、奖金、津贴、补贴以及社会保险费等，其占企业当期各项生产经营费用的比重是比较大的。项目在施工过程中还要不断加强对本公司职工工资水平进行分析，及时地调整和控制企业成本，从而最大限度地降低人工成本。机械费用与辅助人员工资相比，属于辅助人员劳动报酬的一部分，其直接影响到项目员工的工作积极性和创造性。因此，在项目实施过程中要科学地将人工管理费用与辅助人员劳动报酬相结合，科学合理的运用辅助人员工资核算方法能够使职工劳动报酬水平更好地反映项目部的实际情况。企业成本控制主要有:1)合理使用和调节工种劳动力工资;2)规范劳务用工价格;3)做好劳务用工分配方案制定及执行;4)实行劳动合同管理制度。

4项目人员工资支付和处理方案

在目前房地产施工企业与项目在薪资支付上存在很大的问题，直接影响到整个项目的建设质量和效益。为了改变这种情况，必须将各个岗位项目人员的工资支付标准加以明确，使项目人员可以根据自身岗位和工作经验进行选择，这样可以使工程造价人员工作过程得到有效控制。这就需要项目人员在薪资发放时，要严格遵守劳动合同法，根据国家法律法规相关规定进行薪酬管理，使其既保证其合法权益又避免侵犯其他人员的合法权益。除此之外还应该制定出合理的项目人员津贴制度来保障项目部人员合法权益得到保护。