在项目管理过程中，项目人员成本控制的重要性不言而喻。人力成本是指在工作时间内，由工作成果而产生的各种费用，如工资、奖金、福利、津贴等。其中的工资是指员工根据工作内容和标准的不同，所能获得的报酬。这些报酬不仅可以用于支付工人和设备所需费用，也可以支付给相关单位以获得利润。

一、人力成本的主要组成部分

人员成本主要包括三部分：人力成本包括企业为员工支付的工资、奖金、福利和津贴，这些费用是从劳动者与用人单位签订的劳动合同中产生的。其中，员工基本工资、基本津贴和社会保险一般都不包括在内。人员费用主要包括：社保和住房公积金，以及雇员之间的相互支付。在项目进行中，不同的人力成本也会产生不同的影响因素和作用。

二、建立劳动合同制度

合同是企业与劳动者建立劳动关系的依据，是合同双方对企业与劳动者权利义务关系的确认，是明确双方权利义务关系的基础。随着我国城镇化进程加快，城市化进程中劳动力供需矛盾突出，城市工作人口增加导致项目用工紧张，从而加大项目人员成本支出。因此，项目要建立一套科学有效的内部用工管理制度，实现人力资源管理规范化，以提高项目人员绩效分配与管理水平。

三、工程变更管理

变更是指工程施工中由于设计、施工方法、自然条件等因素，造成工程内容或施工质量等方面发生的改变，是一种非规范行为。工程变更有两种情况：一种是因施工技术、工艺等方面的原因，而出现的变更；另一种是由于设计不合理，从而出现的变更。施工中，变更的主要目的是为了节约成本。对于工程变更费用应充分考虑其合理性，避免工程风险；要注意变更期间各项劳动防护用品是否及时发放到现场，避免工人因病缺勤现象发生等等。

四、科学使用劳动力

项目管理首先要考虑到成本问题，合理使用劳动力。很多时候，我们会发现项目管理人员对成本控制情况并不重视。项目成本增加的主要原因是项目所用人员数量和人员质量的不足，这是导致成本增加的主要原因之一。项目管理可以通过使用人员数量来解决，但是如何科学使用是非常重要的，这会影响项目成本的控制效果。

五、劳务队伍管理

由于劳务队伍管理存在很多问题，在项目管理过程中，除了工程质量和安全的管理，还有工资控制。这主要是因为劳务队伍所提供的劳务和工程质量不符合要求，导致施工单位返工和增加项目成本。所以项目应加强对劳务队伍生产安全管理的指导，使其认识到“违章就是事故”“违章就是犯罪”“作业就是劳动”等，使其明白违章作业时应负什么样的责任。对每一位工人都有明确的奖惩制度，加强对每一位工人应尽的义务与责任。同时应制定出详细合理的安全生产管理制度和操作流程，使其明白“违章就是事故”与“作业就是劳动”等。