人力成本是公司在市场竞争中的重要因素，它关系到项目的成败，直接影响企业或项目的生存与发展。项目需要投入人力资源进行人力成本分析，以帮助其进行正确、科学、合理地决策。人力成本是指企业用于为雇员提供工作机会和服务所需要的全部费用。从总体上看，每个单位对人才成本都有不同的安排，因此每个单位都应该考虑其人力物力资源配置是否合理。人力价格不能仅仅以某一时期或某一阶段的最低工资标准来计算，而应综合考虑项目中各种人员工资水平和薪酬结构、生产经营管理人员岗位职责要求、劳动定额标准以及各项社保费用支付标准等方面来进行综合计算。另外，应将本单位项目中涉及到的其它成本按照一定标准计入人力成本，以确保项目绩效目标管理得以实现或保证企业可持续发展。

一、主要做法

我公司对20 xx年人力资源费用进行了详细分析，并编制了《20 xx年人力成本预算》及《20 xx年人力成本分析报告》。人力成本预算主要有三个部分组成：一是编制年度人力成本预算，包括基本工资、福利和奖金及员工福利等；二是编制劳动定额收入指标；三是编制各项业务成本支出指标。总体上看，编制各类业务成本支出以完成任务指标为主；三是编制项目整体人力成本预算。本次实施了项目人力成本预算管理制度，把绩效目标管理与工资分配制度结合起来，使工资分配更加科学合理，使人工成本控制更具操作性。通过编制绩效指标与工资分配制度两方面共同作用，实现了对日常成本的控制与分配。

二、存在的问题

从以上几个方面来看，项目的人力成本分析是客观的。但是我们也应清醒地认识到，由于自身发展不平衡以及人才短缺的原因，造成在人力成本管理方面还存在一些问题。一方面项目人员与人才之间的沟通有待加强，另一方面企业之间如何实现资源共享、优势互补，共同推进项目发展都是我们面临的难题。只有不断完善各部门内部人力资源管理制度、理顺各部门和班组内部关系，才能实现充分发挥人力资源作用，才能促进企业可持续发展。同时也要对自身的管理制度加以完善来提升管理水平和绩效目标等方面工作。这样才能有效地解决目前影响项目经营业绩和员工士气、促进企业发展所遇到的问题！

三、对策建议

人力成本分析工作，不仅可以作为日常工作重点之一，而且可以对公司的整体人力资源结构进行全面科学的剖析。公司根据自身的实际情况，制定了一系列员工权益保障制度和员工激励政策。其中对于在岗员工所缴纳意外伤害保险费，每月按时足额缴纳，将其作为员工福利。对于退休员工每年还可领取养老金，退休后还可以领取一次性安家费。对于其他岗位的员工，可以根据岗位价值等因素发放一定数额的补贴基金。对于企业所投入的各种办公经费及福利待遇将严格执行国家规定标准，做到不违规超支费用。通过这些措施可以最大限度地提高公司经济效益，也是提高员工队伍素质和增强企业凝聚力及竞争力的重要途径。