人力资源成本核算是项目管理中的一个重要内容，无论是建筑施工企业还是软件企业，人力资源成本的核算都是很常见的一项工作。目前，在建筑业中人力资源（尤其是农民工）作为主要群体存在的现象比较普遍。那么在项目管理中，如何进行人力资源成本核算？如何更好了解与把握项目人员需求情况提供准确数据？今天为大家分享的内容就是项目中人员绩效费用的合理核算。

一、项目人员的确定

根据企业制定的企业制度，需要明确划分项目经理的岗位职责。项目经理属于技术岗位，对项目有着极其重要的影响，因此也需要进行一定的招聘。一般来说，项目经理都有一定的资历和技能；需要有一定的管理经验，一般能熟练掌握基本业务知识等等。那么项目经理则需要具备一定的专业知识，而且还要求有一定的领导能力等。项目经理必须要有一定的领导能力、组织能力等。项目经理又分为管理班子、经营班子和技术班子。而专业技术骨干一般应具备丰富的实践经验、良好领导才能和专业知识结构强。这样对项目经理都具有非常重要的意义。所以一般来说，在项目管理中能够发挥关键作用的都是些技术骨干力量和能力较强且专业素质比较高的人才。

二、人员绩效工资核算

在项目人员的工资分配中，绩效工资的核算也是非常重要的一项内容。因为它是根据员工在日常工作当中，其工作成果所获得的报酬而决定绩效系数。比如我们在工地上干活，一般就是按照一个月2000元来计算一个月的工资。但是很多公司为了追求效益对员工实施高额工资，不管是农民工还是其他专业人员或者其他人员，只要他们完成了任务那么就给他们发放相应报酬，这也是项目管理中比较常见的一种模式，那么我们该如何计算呢？又该如何正确确定项目中人员绩效工资？

三、费用分配

人员绩效成本的分配，应该考虑项目所处的位置、企业对每个项目可能面临的工作任务，以及各个岗位之间相互联系、相互影响的因素。分配规则包括：以员工考核指标为标准，按不同级别、不同工种和不同岗位之间的比例分配考核指标；按项目不同业务部门之间薪酬分配比例进行综合分配。同时采用有效的方法进行人员费用分配，主要从以下几个方面进行考虑：针对项目管理，可采取不同类型和规模的项目进行绩效考核，以绩效结果作为考核的依据；针对不同岗位类型，可以采取不同的考核方式和标准。

四、分析总结报告

人员绩效成本核算工作，是整个人力资源成本管理的一个重要组成部分。项目管理者需要对本业务区域内全部员工进行跟踪、考核和评价，为项目人员提供一个良好的成长环境，为其提供工作动力。如有更多的岗位，工作内容涉及更多岗位，可能会更多，对员工招聘也会更多……那么如何进行科学的管理，才能实现项目的高效运营？如何有效把控这些问题呢？首先需要我们对项目所涉及到人员素质和能力进行有效评估。有针对性地招聘、培训和考核项目现场需要配备哪些服务人员、配备什么样的设备、需要配备什么样、是否按照相关要求执行等等。其中还需要考虑一些现实问题：如工作内容是否与公司内部人员一致等等。其次对公司有一个深入、全面且明确的认识。最后由相关人员进行一个汇总。通过汇总，就可以发现存在以下几种问题：对人力资源分配和绩效激励没有达到有效地发挥作用或者效果不好；人力资源管理混乱，浪费大量人力资源；岗位职责不明确；人员素质偏低（一般都超过员工本人认为合适);缺乏对员工的培养以及考核不科学等问题。因此对人力资源成本进行合理分析与测算具有重要意义，我们建议下面要重点关注：一、人员素质优化；二、绩效成本核算模式；三、其他人力资源管理工作需要做好管理人员结构调整、薪酬分配改革措施：制定合理且有可行性的薪酬方案以及绩效考核制度；四、项目中员工培训工作：通过对项目管理人员进行培训和指导使其具有一定能力；五、组织结构优化：搭建人力资源服务平台从而达到提高人力资源利用率，增加经济效益效果。同时我们也要关注是否符合我们企业实际情况进行合理使用！以上内容为笔者结合自身工作经验与大家分享了建设节约型工程所需要做的分析与总结，希望对你有帮助！在以后施工中遇到人力资源成本管理工作中会遇到类似情况时，我们可以通过以下几点来提高人力资源工作效率；项目中人力资源部可以更好地管理员工并对员工绩效进行合理控制，有利于实现双方共赢；最后为组织创造价值以保证项目正常运行和目标达成。

五、总结与展望

随着我国建筑业的发展，企业对人力资源的需求不断增加。但是，项目在实施过程中也存在一些不尽如人意之处。比如：对于农民工和建筑工人之间分配不均；很多项目前期不考虑如何最大限度地满足农民工的物质需求（如吃住、工作环境、学习等);没有对农民工进行系统的管理；没有考虑如何将劳动力分配到各工种中，如何避免浪费。另外，有些项目由于安全、质量、工期等因素对其产生影响。这些问题都有可能导致人力资源浪费，而不能达到工程施工的预期效果。为了避免项目在进行之时出现不合理，行为以及不合理费用支出等影响项目整体进展的现象发生。基于以上原因使得我们对于项目中绩效费用等相关内容不够了解与把握。人力资源成本核算对项目管理有着很大的影响。只有加强对这方面认识才能使其真正得到发挥和利用。从而达到降低成本，提高效益和降低风险、保证工期和质量（以及企业长远发展）等方面都有一定意义上的帮助。