我们在谈人力成本的时候，往往只会强调企业管理的重要性，却忽略了一个非常重要的问题：管理是否有效？是不是在企业中会发现很多“人力陷阱”？如果我们站在一个角度来看问题，就会发现更多问题在于你看不到。一个成功的管理者总是能利用他所掌握的所有知识和技能，让企业保持在正确的轨道上。他们在做出正确决策时，从不考虑个人或公司对企业的影响角度去进行分析和评估。

1、不能从主观出发来看待问题，而是要多角度去思考：

每个人都有自己的思考方式，所以我们很难看到你在做什么、为什么做、谁是对的。而且当你有了更多的思考角度时，问题会更加清晰。你会发现，你正在观察周围的一切，而不是只观察自己。在企业中，你看到有很多负面信息，这并没有给你带来任何好处。如果你看到负面信息更多时候意味着你也会看到问题在于自身，你甚至会觉得这是你所不能接受（如果我有类似经历就更好了）。如果你觉得自己被问题困扰很久都没有得到改善或解决，那你一定是错了。

2、将人力成本控制目标与工作目标的实现进行对比，让管理者认识到人力资源管理是有效的

在进行人力资源管理的时候，管理者不能仅仅关注于员工的工资增长和福利支出，要注重人力资源成本控制与实现工作目标之间的关联。人力成本控制不是简单地将某项工作做好就完事了，而是要将完成某个工作后所需的人力成本进行对比分析，从而明确管理者所要达到的目标和达成的方式。例如：企业中一些优秀员工在完成每一项艰巨复杂的艰巨任务后，都会提出一个非常简单而有效而又不失科学合理性的激励目标，这就需要对绩效管理进行深入了解。如，如果员工在完成了每一项任务后并没有获得应有评价，那么企业就不会为他设定绩效目标来激励他去完成绩效管理。只有通过将人力成本控制目标与企业工作目标进行比较分析，管理者才能真正认识到人力成本控制对公司和个人都是有效的。

3、在工作中遇到的最大的挑战，就是如何去完成

许多老板，经常是想着如何把一个小小的问题解决掉，但是却没有想过要把问题控制在一个小范围之内。因此，他们在日常中并没有办法对一些大问题进行彻底的解决或者说处理。很多时候都是因为老板把这个问题想得太简单了并且没有把他想好。那么在日常中我们应该如何去做呢？首先我们在制定制度、制定流程和制定绩效指标时，要把企业可能会遇到的很多问题考虑进去，要知道他们所面临面对的问题也就是我们所想象得那样。在实际运作中是需要我们去认真思考和解决好我们遇到过但没有解决好的这些问题。

4、制定合理的激励机制让员工有动力去提升效率和个人能力。

激励制度是一切工作的动力源泉。一个优秀的企业，必然是建立了一个合理的激励机制。没有合理的激励机制，企业不仅不会有发展，反而会发展得越来越差，这个时候如何对员工进行有效激励显得非常重要。比如我们上面提到的薪酬管理，如果不对员工薪酬进行有效激励，那么很难调动员工参与企业运营的积极性、主动性和创造性。

5、根据具体情况做出调整，更好地促进企业发展。

在管理的过程中，管理者要学会合理地利用好资源，合理地控制企业成本。企业在发展的过程中，必然要对未来做一些预测和规划，在这些预测和规划的过程中，就要分析自己在企业中的职位所能发挥的作用是否与未来企业所提供的资源相匹配，这就需要管理者具有合理灵活地利用好资源了。此外，在人力资源管理中，管理者必须懂得有效地运用资源，提高人力资源管理效能，提高企业经济效益。通过科学地计算人力资源管理的各项支出，合理地运用各项指标体系，合理地配置人力资源，才能实现经济效益和社会效益。因此，通过有效地分析企业人力资源管理费用支出、对企业资源需求和人力资源供应情况进行合理安排，合理控制企业人力成本。一方面能提高企业生产效率和效益；另一方面能促进企业人才成长和发展。

6、通过数据分析和改进进行调整。

只有通过数据分析和改进才能保证数据客观、真实地反映企业人力成本状况。如果管理者不能充分掌握企业各部门人力成本管理具体情况，就不可能准确地掌握各个部门的实际运作状况，并能根据企业的实际状况做出相应的调整。因此，建立科学的数据分析体系势在必行。管理者应结合自己公司业务、人力资源管理工作实际情况对数据进行深入分析与评估，并与上级管理者沟通，充分掌握各部门人员实际情况，对数据中包含的不符合实际情况进行纠正和调整。数据分析是管理人员开展工作很重要的一个方面。