众所周知，零售业的竞争是非常激烈的，尤其是近年来我国各大企业发展迅猛，商业模式也在不断创新和完善中。如何使零售业企业始终保持良好发展势头成为当前零售业企业关注的焦点！随着我国经济的发展和居民消费水平以及生活质量有了很大程度上提高，零售业对人们生活品质追求更高，但同时也是一个充满挑战的行业。它与其他行业相比显得比较特殊，因为许多零售企业还没有从低水平的模仿中走出来。其市场竞争非常激烈，有许多商家为了生存不得不加入大量竞争中去。

1、提高人力资源管理水平

良好的人力资源管理包括培训、管理、激励和保留四个方面。培训、晋升和培养等都有助于提升零售业企业的员工队伍素质。通过在招聘、培训和发展方面进行严格考核，制定好相应措施以保证员工队伍能正常运作并发挥应有的作用。这些管理模式不仅能够为单位员工提供基本的管理技能培训、提升个人素质、加强管理和提高就业质量等专业知识培训。

2、减少浪费，节约成本

因为零售业的市场竞争非常激烈，这就需要大量的人力资源管理。在人员使用上，应将公司人力资源管理工作做在平时，充分发挥每一个员工工作效率和成果降低工作中潜在的浪费，可以节约成本、人力资源管理工作，从而提高服务质量和工作效率。它还可以使人力资源管理更好地为公司服务。

3、提高工资水平

提高工资是零售业企业有效降低成本和增加利润的最直接的手段。一方面，企业在招聘员工时需要更多的考虑工资问题。另一方面，员工也有机会得到更多的报酬，这对零售业来说非常重要。提高员工待遇可以促进员工发展和创造价值，并最终为公司创造更多价值和利润。

4、控制工资支出规模，使企业更好的发展。

零售业人员的工资支出是很大的一笔费用，因此它是需要管理的。由于员工的工资通常来自他们所赚取的佣金等费用。零售企业应严格控制员工工资额，以保证企业良好运行，减少用工成本，同时也可以增加收入。此外，零售企业应该努力降低人工成本支出，同时保证员工福利待遇和薪酬福利。然而，在大多数情况下，零售业人员工资水平偏低而且具有一定的局限性。

5、加强企业内部培训和发展机会

“员工是企业中最重要的资源。”员工培训是人力资源管理活动之一，它在很大程度上影响着员工队伍的稳定性，企业通过内部培训，让员工得到发展，以提高员工在企业中的作用。当然要有一个完善并值得信赖的培训和发展机会才能让优秀人才有更多的机会。