人力成本是企业人力资源管理中最重要的一项支出，从某种意义上来说，这也是企业最需要关注的成本。众所周知，人才的成本主要包括薪酬福利、培训、奖金和服务保障费用。很多企业都存在这样的情况：员工薪水发放到公司账户，但工资没有按规定发。最后公司不得不把钱拿出来发工资等了几天或者更久以后再发给员工才发工资。但是这种做法是不正确的！在这其中存在着一个很大风险，那就是拖欠员工的基本工资。作为一个优秀企业来说，应该通过什么方法来降低人工成本呢？下面为大家分享几个好的办法。

一、对工资政策进行调整

工资发放是一个企业最重要的成本支出，也是最重要的一项。因此，企业必须对工资政策进行调整，以减少不必要的支出。同时，企业应该充分利用最新的法律法规来提高自己的工资水平，这对于人力资源管理而言至关重要。在工资政策的调整方面，企业需要根据法律法规来调整工资政策，合理利用最低工资标准。在确保员工工资按时足额发放及劳动条件发生变化时，应该及时向员工发出书面通知要求解除劳动合同，并向单位支付经济补偿金元。

二、制定薪资福利

企业需要对员工进行福利补贴，但员工不知道这一点。对于企业来说，这是非常大的一笔支出。尤其是在一些大型的企业，因为资金比较紧张，所以会采用很多福利发放方式，比如员工每月发放200元，公司每月会发放两次工资，员工本人在工资基础上进行提成，这样既解决了员工不了解公司薪酬发放制度导致了一段时间内不能发薪水的问题，也给员工带来了一定程度上的压力。对于薪酬福利支出，很多企业采取了“内部消化”法。其实，在大部分企业都会存在这样一点现象：员工对于企业并不满意！

三、规范培训

每个企业都会有自己的培训体系，这些制度是为员工而制定的；培训制度也是根据该企业的实际情况制定的。首先，要明确培训的目的，可以根据岗位要求，根据所需提供培训内容或项目，例如：短期培训和长期培训。在培训过程中主要采用内部激励，外部培训后的再培训措施来保证员工的培训效果；第二阶段员工的工资、奖金和福利要有清晰的记录。在短期培训时应注意规范培训费用，因为没有充分明确的培训计划是非常昂贵的。通常费用是培训员工时间支出成本和员工工资支出之和。许多公司已经减少了工资支出，并减少了对薪酬福利支付能力导致员工离职率不高甚至辞职或减少培训支出的结果。因此，公司需要制定规范、科学、严格、合理的培训计划，以防止培训费用过高。

四、合理使用绩效考核管理

绩效管理能更好地发挥人的积极性，有效降低人力成本。员工通过努力工作来获取自己应得的报酬。绩效考核不是简单地打分和计算报酬，而是根据不同岗位而制定的相应的目标和完成目标，让公司从工作中取得利润。这也大大降低了员工的工资水平。绩效考核可以分为目标管理，过程管理和结果控制。以实现目标为目的的计划和预算是企业最重要的经营业绩指标。它是每个员工所做得和所做所有事情的总成本，也包括了奖金水平。这可以使企业在市场上竞争中更有竞争力，从而可以有效地降低用工成本和人力成本上得到体现。企业可以通过以下方法来降低人工成本：从根本上建立绩效考核制度，并且只有通过考核，才能提高员工对公司和工作的认同感以及热情等核心价值认同，形成一个统一的价值观。因此，当员工对企业产生不满时则必须找出原因并采取相应措施；而当公司没有及时发现这种情况时将会造成人力资源浪费大量人力而降低了自身工作效率、影响到公司决策、降低了企业效率。因此根据自身实际情况来选择合理的绩效考核体系非常重要！