门店人力成本过高，首先要了解门店人力成本高的原因，是员工个人素质不过关还是企业的管理方式存在问题？这两种情况会影响到门店的工作效率，员工积极性以及门店业绩。门店人力需求越大店铺运营越困难，那么其成本就越高，利润也就越低。所以我们需要给顾客提供更优质的服务同时提高效率去降低运营成本来降低对店铺整体业绩带来的负面影响。那么门店出现哪些人力成本过高的原因呢？今天笔者做一个简单分析。今天我们来分析一下！人力成本过高的主要原因有：①没有建立合理的绩效考核制度；②缺乏员工发展；③无法吸引优秀人才；④企业内部员工流动大等等。

1、没有建立合理的绩效考核制度

许多企业只关注员工的工资收入，而忽视了绩效考核制度。如果企业没有建立合理的绩效考核制度，会严重影响员工工作积极性，因为它主要是靠着奖惩来激励员工，对不是越多越好，这样可以激励员工为了公司的利益而不断的努力。所以在店里建立一个合理的绩效考核制度应该和岗位相匹配，对绩效进行一定评估。并规定不是越多越好，更需要在一定范围内实行。但是如果不太合理那就会导致门店出现管理混乱，甚至会出现推诿责任和浪费员工的时间。对于那些业绩不好的员工没有任何处理办法了，只会让他们觉得公司对自己没有关心就是对他不负责任。对于顾客也产生了反感，从而就影响到店铺的工作效率，所以门店应该建立合理的绩效考核制度和激励机制来提高员工积极性！

2、缺乏员工发展

企业发展的方向就是要不断的吸引优秀人才，在这种情况下，员工的个人价值也是不断增长的。一个企业想要留住人才，就必须要不断的给员工提供发展空间。对于企业来说最重要的一个问题就是要不断的招聘优秀人才来为企业提供发展平台。对于一个企业来说在未来必然是要有人力资源战略规划的。企业规划了人才要发展就要给他提供一些发展措施使他能够顺利的工作。如果没有一个良好的工作环境和薪酬水平来支撑员工成长的话，那么企业最终也都是会面临很大的压力而没有任何可能能够让员工留下来为企业工作一段时间。我们也可以看到现在市面上很多零售企业就是缺乏好的激励机制和薪资待遇来吸引优秀的人才来为门店提供发展机会。但是因为门店缺乏一定规模人员的培训而导致员工无法成长起来。因此导致企业内部员工流动过大来满足企业发展需求也是一种成本。

3、无法吸引优秀人才

很多企业因为门店的管理模式存在问题，所以无法吸引优秀人才，也就无法吸引优秀人才去工作。就拿我自己来说，我就曾经有一家饮品店里面有一位店长，他的能力非常强但也非常吝啬学习，我们都知道他这个人在他心中属于那种很强、工作能力也很出色的那种人。他就很努力的去做一个优秀人，而且对自己没有什么要求。他只是在努力地提升自己。但是因为没有及时的去学习新东西，而且缺乏学习机会，所以慢慢他就有了一些自己不满意别人给他机会你也永远不知道为什么别人家店长能够比他做得好！

4、企业内部员工流动大

一些企业会出现内部员工流动大的现象，会影响门店经营，对店铺的业绩会产生不利的影响。当然员工流动也不是说全部门店都会跳槽更换职位。但是出现这种情况的概率会更高一些。毕竟有些门店的发展前景并不理想，而且由于内部矛盾频繁。这样情况下还会给门店带来更多更大的管理压力。这种情况下往往门店本身的成本也就随之增加了。另外也要知道门店人力成本高除了以上原因以外还有哪些原因呢？企业要想降低一些成本费用可以通过以下方法来降低店内人员流失率

5,企业管理出问题。

有些企业老板不懂什么是授权，什么时候授权都不知道，很多时候都是随心所欲的在做，给领导做好榜样，给员工做好榜样等等。就会造成管理人员能力差或者没有能力完成相应职责任务。而且这种情况一般都是员工自己工作能力不行才去找领导麻烦，导致不配合。这些都属于管理问题。当然这些都离不开制度约束这两点来说会导致门店成本高很多。其实作为老板我们都知道做一家企业最重要的就是管理好自己企业员工才能更加和谐发展。首先就得管理好公司自己企业才能有一个好的发展团队才能有更好的发展。作为企业管理人员需要有很强的团队意识以及管理能力。