人力资源成本预算是指酒店根据一定的核算方法，对内部人力资源进行合理、系统、全面的科学规划，以达到经营目标为目的的一种管理活动。它是对组织的活动与目标之间以及组织过程与结果之间关系进行详细有效地规定和衡量，以保证企业各项工作计划和决策的制定和执行。为企业管理提供依据，从而达到经营目的。为酒店提供人力资源，为建立合理而有效的酒店成本核算体系提供基础保障。对于成本预算问题应该引起各部门负责人的高度重视，使之能够根据自身实际情况制定科学合理的计划，从而使酒店管理可以更好的进行下去。在进行成本预算时一定要掌握相应标准与原则，在符合公司实际情况下合理使用成本预算方案。我们需要建立一套科学合理、系统正确而且全面有效的考核、控制成本预算方案。只有这样企业才能发展。通过本文就人力资源成本管理设计中存在的问题进行阐述。

1、员工薪酬管理

员工薪酬制度是一个综合性的系统工作，涉及到各部门对员工工资的管理和使用。薪酬管理不是仅仅通过发放一些简单的货币形式，而是通过管理职能体现出来，薪酬就是用货币所体现出来的一个方面，它将一个企业的各个方面考虑的比较全面，考虑的也比较多，但是实际上每个员工对他个人职业发展上面还是会有很大一部分限制的，所以薪酬体系是一个比较重要的方面。在酒店的管理中，薪酬管理在一定程度上代表了员工们对酒店的态度。不同的员工对酒店有着不同的要求。而为了达到考核的目的必须要有一个合理的标准来进行考核和评价工作的开展。这就要求人力资源部在分配工作中要注意结合各个员工不同的能力，以及不同岗位有不同的工资标准，在进行工资分配时要合理的进行分配，这样才能够让整个酒店的员工发挥出他们整体的优势来，从而使酒店的发展更加迅速。提高酒店的效益。对于我们来说都需要一定的薪酬制度才可以实现这些目标，但是对于酒店这种一个经济组织来说是没有多少吸引力的，员工也是想要达到工作强度的。所以在薪酬管理的时候应该重视员工与企业的沟通程度，让员工能够了解企业中的一些情况以及管理理念，这样才能保证一定程度上达到预期效果，那么才能够促进整个酒店行业更好的发展起来才能够使得酒店可以真正的投入到人力资源之中来使用这些资金来维持企业稳定和发展以及壮大从而可以更好的去提高酒店的竞争力等等，也是酒店管理工作中需要去做的工作内容之一，从而达到提高酒店效益的目的。而且还要对于薪酬预算进行分析，要对不同岗位的不同人才使用不同薪资水平以及对待员工不同薪酬等情况来做出相应调整，这才能够使得整个酒店员工更加团结起来更好管理并且更加人性化以及更加具有活力的投入到工作之中去。只有做到这一点是才可以提高酒店工作效率以及服务质量以及酒店收入。而且可以使酒店在日常运作当中会变得更加好。酒店员工薪酬管理模式不仅可以帮助酒店提高员工的工作效率，还能够有效调动起部分员工

2、绩效工资管理

绩效工资是激励员工工作，激励员工的一种制度，也是成本管理中常用的手段。在中国，大部分酒店都会采用绩效工资，即通过一定的奖励和考核机制，对员工做出积极贡献进行奖励而制定出一个合理的薪酬体系，而工资体系则是由各个部门和岗位来完成，所以，其目的在于使各部门完成工作，提高员工工作积极性和工作效率。因此，我们在薪酬管理中，应该充分的重视工资的重要性。通过有效合理地调动员工的积极性和创造性，增强对酒店经营的积极性和主动性。绩效管理是酒店人力资源管理的重要部分，也是一项非常重要的管理工作，它可以实现不同员工的利益平衡，让企业实现良性运转，促进绩效提升效果，提高员工工作效率。企业的发展离不开先进的绩效管理模式，所以在酒店进行薪酬支出时也应该要严格地进行管理，达到效果事半功倍的效果。

3、员工社会保险福利费的核算

社会保险福利费的具体核算方法如下:(1)参保人数：按照本单位实际参加人数进行计算，并根据《劳动法》的规定计算应缴纳的保险费。(2)参保时间：该人员在实际工作中按照单位工作时间平均分摊。每个员工每月缴纳社会保险金额按各工种不低于当地最低工资标准测算。企业根据其经营状况对员工缴费基数、缴费年限、保险费率等进行核定。在计算社会保险福利费时，应扣除各项社会保险费用，并按国家规定缴纳。企业可从工资中扣除，但不允许从个人账户中扣除。(3)基本养老保险：员工在领取基本养老金期间发生的基本养老保险、失业保险和工伤保险等社会保险福利费应由个人负担部分与职工实际缴费基数之和共同构成单位应负担费用，作为企业在职人员的基本养老金，由财政全额发放到个人账户。按月计入企业工资总额的比例由当地税务机关代扣代缴。(4)医疗保险：为员工缴纳基本养老保险费、基本养老保险、工伤保险费、失业保险和生育基金（以下简称五项社会保险),所需资金由酒店统一筹集筹措安排后按规定支付。个人不承担，由个人按照规定交纳部分或全部用于本人及家庭日常生活支出的各项社会保险费。上述各项社保费的缴纳期限为员工办理社会保险业务时起不超过12个月。(5)工伤保险费：由员工本人在取得工资收入之日起2年内（含2年）向单位申报缴纳，若超过2年，应到有关部门办理核定手续交相关部门补办后方可为员工缴纳社会保险。企业根据与员工签订之劳动合同及《社会保险法》的规定和我国《劳动法》缴纳职工基本养老和失业、工伤和生育应由用人单位承担的费用，其中应由职工个人负担的部分应当从劳动者实际缴费工资中扣除，但对扣缴比例应符合国家有关规定;(6)工伤保险：工伤保险费率按照国家有关规定执行;(7)失业保险金享受期限为12个月；缴费基数最高按上年度最低工资标准的80%确定；根据员工个人申报和批准情况，也可以实行浮动制度。但是由酒店另行制定社会保险福利制度时就

4、人才管理模式

人才管理模式是指人才的管理活动以及相关管理活动，包括员工培训、教育、培养和吸引人才的一系列制度。具体包括对员工的培训、对员工业绩考核、奖励等一些活动，但这些活动也是不能脱离人才管理模式来开展。人才管理模式对于人才管理发展来说至关重要，对于人才管理模式的实施需要遵循以下原则：●对人才进行有针对性的培养，提升人才的综合素质。●建立起一整套适合企业发展的人才管理制度和标准。●将人才管理活动渗透到工作作风中去；●建立起员工与酒店之间的沟通和信任机制；●重视人才考核的质量，特别是人才的考核制度；通过考核来提升人才的价值并对人才予以更多地关注；采取相应的激励措施及相应考核制度，充分调动员工的工作积极性、主动性；为人才成长创造良好的环境；建立完善的奖惩机制，充分发挥优秀员工在工作中的骨干作用和模范带头作用，激励员工的积极性和创造性人才流动机制；人力资源管理模式是酒店最重要的管理方式之一，这是酒店必须要重视的事情，只有这样才能更好的发挥其价值，提高人员流动率。在工作中注重员工工作态度的转变，让员工以饱满的工作热情和积极主动的心态来面对工作中出现的各种问题，从而能够更好的去开展工作，从而使酒店在竞争中取得一定的优势的同时又能保证更好的服务顾客，增加收益！同时在以后的工作中可以更加的专注于酒店的发展建设中。不断完善酒店人才管理体系，提高酒店服务水平和综合素质，使酒店能够更加的健康发展！使酒店更加具有竞争力！因此，要在人才管理模式中注入创新精神，增强人才管理对酒店业绩的考核与激励机制；要建立科学合理、有效管用的酒店人才管理制度；人才管理水平能够为酒店发展提供更好的人才资源基础保障；只有这样酒店才能有更大的发展空间为酒店提供发展所需人才！人才管理是一个系统工程，不是短期行为造成的，所以只有建立在人才管理模式才能更好的发挥人才管理方式这就需要酒店管理者充分