随着人们对健康的关注，健康问题成为社会的热点。医药行业作为国家卫生行业的龙头企业，随着国家对医疗器械行业的监管力度加大，以及社会保障制度的不断完善，我国医药制造业正逐步走向成熟。但这一领域人力资源开发与服务仍是个大问题，如何有效地降低人力资源成本是困扰医药行业发展的一个大难题。医药企业在发展过程中面临了诸多限制。首先要解决如何使职工在生产经营中获得较高的收益，但目前缺乏专业人员进行员工培训与技能提升；其次随着医改和老龄化、人口结构变化以及工资水平等变化，如何使公司的职工实现人力资源管理现代化也成为一个亟待解决的问题；再次就是当前医院对医务人员薪酬福利待遇方面存在较多限制和不合理现象。那么如何进行人力资源成本预算呢？

一、总体目标

1.人力资源开发：根据人力资源价值创造和人员绩效评价结果，采用科学合理的评价方法，在满足企业战略目标的前提下，充分挖掘员工的潜在价值能力，并通过激励机制来吸引和留住最优秀的人才以及最有竞争力的人员。2.岗位规划：依据企业发展战略、岗位职责、职业特性等建立岗位说明书和工作手册，使企业管理层能够掌握和了解员工在各职位上所从事工作情况，从而科学制定其工作任务水平。3.员工绩效：通过考核发现员工实际表现所产生的价值，并计算出他们将获得的工资和奖金福利比例。4.业务成本：为建立准确合理的业务核算模型并及时进行业务核算提供了有力保障。5.激励机制：通过适当的激励措施来提高员工满意度、积极性、创造性以及责任心。6.薪酬福利：构建科学合理的薪酬体系、建立科学合理的薪酬体系是企业人力资源成本预算的总体目标。

二、实施方法

首先需要明确的是, HR人员的薪酬福利水平、岗位职责、工作环境等与公司的发展密切相关，这些是可以进行预算分析的基础条件。其次，为保证年度进行预算分析时数据可获得性，需要对 HR人员的培训与工作环境进行明确规定。在进行人力资源成本预算分析时还要考虑各部门实际情况是否能做到数据的全面、真实、及时等。最后，制定有效合理的预算分析目标，制定相应的执行方案与预算分析报告可用于分析本部门的管理策略等。此外在考虑人力资源成本预算时还应综合考虑成本因素与各要素之间的相互影响能力以及各种因素间相互制约关系等因素。

三、相关措施

首先要明确人工成本预算的目的，充分认识人力成本预算的意义，树立全员意识，要充分认识预算工作的重要性，通过人力资源部对公司各类人员开展薪酬福利政策、管理办法等人力成本政策管理。其次要从目标、预算、执行三个方面建立健全人工成本预算机制，要加强考核监督机制。企业需明确工资与福利标准及确定依据。最后针对医院现有岗位结构与人员结构情况，确定薪酬激励方案及相应奖惩措施。通过以上措施使得人力资源成本预算能更好地反映出公司用工成本及经营结果。而随着医药行业日趋激烈的竞争局面下，医药企业只有不断创新自己公司发展道路，才能实现自身更好发展。通过上文分析可知，人力资源成本预算是对人力资源发展战略与方向提出决策建议后而形成的，只有不断优化人力资源管理结构，才能使企业更好实现持续稳定发展以及推动企业高质量发展。