人力资源的价值在于发挥人力的最大效用，而提高人力效益就需要降低成本。这是任何企业都不会放弃的最大潜能，也是企业生存发展最基本和核心意义所在。从本质上来说，人力成本是企业综合运营成本中必不可少、且又最为经济理性的一种。合理地使用、利用和优化这些资源，对于进一步提高人力资源效益至关重要。

1、人力成本不仅包括员工工资支出，还包括日常经营费用支出，这些费用和支出将直接影响企业的正常运转。

因此，人力成本的高低是影响企业经济效益的一个重要因素。企业经营管理上存在着各种矛盾，在激烈的市场竞争中，管理水平还不能完全适应形势发展的需要，要想提高人力资源效益，就必须采取相应措施控制管理成本、增强效益。随着世界经济一体化和我国社会主义市场经济体制改革的深入、公司经营范围的扩大、产品市场容量的扩大及公司内部管理水平日益提高，生产成本在生产经营中呈上升趋势。为使公司成本能够较好地控制在合理范围内，通过加强人员流动管理来降低人力成本是十分必要和有效方式。合理使用人员，合理确定人员职责和待遇，有利于降低人力成本。

2、提高劳动生产率，是提高企业经济效益的关键措施。

从劳动生产率来看，随着企业规模的不断扩大，劳动力资源的价值越来越高，这就要求我们不断提高劳动生产率。根据测算，每增加1个工人，就会减少增加1吨粮食的产量。在现代农业中，机械化程度越来越高，一个人在操作机器中，一天的工作时间会比在流水线上节省很多时间。在我们企业中，我们有大量职工从事着体力劳动，有很多人从事着脑力劳动。这两种劳动力资源构成了我们企业员工的基本生产要素。提高劳动生产率是企业实现效益增长和发展的关键措施之一。

3、坚持以人为本，在岗位工作中实施效益分析法，找出工作质量与效率方面的差距。

人的价值就是公司价值，是我们为企业创造的最大价值。公司以提高员工收入为目标，创造公司价值。要通过制定奖励制度，提高员工收入，使员工收入与付出成正比。

4、把每一项节约成本的措施落实到每一个岗位。

成本节约是一种追求品质、追求效率的行为。没有节约不是一个节约，不是一种高效方式。我们不能简单地说工作节约就是节约成本，甚至仅仅只是说工作要节约、效率要节约。工作节约是生产中员工对自己工作中的一切浪费行为进行记录、分析、评估、纠偏以降低不必要成本的过程；提高员工对工作中浪费行为的认识并从思想上制止；对浪费行为进行监督。

5、坚持优化劳动组织，提高劳动效率和效益。

坚持优化劳动组织，提高劳动效率，促进企业良性发展。完善激励约束机制，强化岗位责任，调动职工积极性。优化人力资源配置，合理安排员工队伍时间。强化劳动组织能力建设：健全岗位责任制、能力培训制度、工时制度、劳动纪律和培训制度、责任追究制度等。推行岗位绩效考核，强化职工职责心和行为规范。