员工的日常工作是如何安排？员工是否都能接受你的合理安排？如何提高效率，降低成本？节约人力成本：对于个人来说需要花很多时间和精力去处理个人的事务，比如工作不能按计划完成工作，或员工因休假或者健康等原因造成工作无法完成，在这段时间里要积极学习、合理安排生活及学习等。对于企业来说，也要节约人力成本，以提高其生产效率和竞争力。

1、员工日常工作的安排

根据部门岗位需求，确定部门员工岗位。根据实际工作需要，将部门员工分解为若干岗位，合理安排上班时间，将个人的工作做好计划。各岗位日常工作主要包括:1、各员工是否有相应的生产任务需求信息，生产任务分配是否合理;2、工作时间是否安排合理;3、是否有合理的时间安排，工作时间是否提前做好计划;4、是否有充分准备时间完成生产任务;5、是否有生产计划以及相关流程安排及工作安排是否合理;6、工作是否有充足时间完成其任务;7、是否有合理安排的工作计划。如果没有良好的安排可能会导致工作任务没有按计划完成，造成公司生产效率降低或者工作量不足等问题。合理安排工作计划:1、制定各岗位工作计划对工作安排合理;2、制订工作计划中没有具体工作任务要求和流程等内容;3、安排人员进行计划时没有具体任务要求和流程等内容;4、对于不执行工作计划的员工必须作出说明或指出理由;5、安排人员向其作解释;6、若需要加班必须安排人加班加点完成任务;7、对因休假以及健康等原因无法完成任务需要特殊情况要特别注意;8、及时处理无法按时到达规定时间的员工安排合理的时间节点，保证每天正常上班并按时下班，提高公司生产力及生产效率。

2、高效运作，节约人力成本。

人的体力、精力、情感和思维等都存在极大差异，因而每个人都会产生不同的行为方式；人的目标、动机等不同，决定了不同的工作方式是否能够达到工作目标。因此，人需要通过学习来提高自己及他人的工作效率和工作水平。要实现高效运作，就要充分发挥每个员工在生产中的作用。公司建立了高效运作方式的一系列激励制度，如：绩效奖金制度、年终奖制度、岗位责任制、加班奖制度、年终奖制度、工龄奖励制度等并将其不断地推广开来。这些制度不仅可以促进企业在生产过程中实现更高效率，也有助于员工个人实现利益最大化及自我价值实现；同时还能让公司实现内部管理一体化，大大减少了人力物力成本与时间成本等投入，最终节约人力成本。在企业管理中应当强调工作效率原则、工作过程性纪律规则和工作状态自我评估程序等。

3、提高生产效率，降低消耗成本。

对于员工来说，他们的时间与精力是有限的，在生产过程中也有很多浪费。我们要通过提高效率减少浪费，最大限度地节约成本。对于企业来说，首先要重视对自己车间员工的培训，生产出更加符合市场需要、质量更好的产品。在保证生产和交货需求中提高效率。其次，在人力资源管理上要进行合理有效的奖惩措施。最后，建立良好的内部沟通机制对员工进行正确引导和指导将有利于企业整体效益的发挥。

4、工作方法的创新。

员工的积极性和创造性很大程度上取决于其工作能力和工作效率。工作方法创新，即在确保质量、缩短工期和节约时间的前提下，让员工在相同的工作时间内完成更多的工作。根据不同的工作要求和工作性质制定合理的工作计划和完成时间指标，并把此作为员工晋升和奖励措施的重要依据。通过这种方法能够有效地提高工作效率。如果不合理地安排人力资源来工作，员工会感到自己只是机器一部地为公司工作，很难完成公司下达的任务，所以大家必须要有明确的工作安排表，保证每一天都能够按时按要求完成任务，保证每个员工都能够得到充分休息时间。在公司领导和同事对工作进行合理分工和协作时要注重发挥员工们的积极性和创造性、保证效率、节约人力成本和提高工作质量等方面具有重要作用——这种方法被称为“人本思维”和“人本方法”。