人力成本的重要性大家都知道，每个企业的人力成本支出在一个企业生产经营过程中都会占有很大比重，如果一个企业的人力成本支出过高，那么它将会给企业造成很大的经济负担。所以在一个企业想要提高人力资源的成本，就必须要节约人力资源，那么如何进行合理地节约人力资源呢？首先是我们一定要明白公司的用工情况、员工年龄结构及岗位结构、员工离职后对公司造成多少损失。然后就是在用工方面我们应该尽量满足顾客和社会上每一个需要员工都能达到所需，把节约人力资源费用当作自己的首要任务来做。那么员工流失与工资下降又有什么关系呢？当然还有其他原因导致的失业与流失，所以应该积极采取措施规避这些问题的发生。

一、对员工的关怀与培养

1、人性化关怀：对员工表现出积极主动的工作态度，给予充分的肯定。在工作中，有什么好的建议和意见要及时地向员工反馈。在生活上和休息上给予积极的照顾。2、人性化培养：通过合理地时间来使员工接受训练与成长。在培养过程中使优秀员工尽快适应公司环境。并让他们懂得学习新知识、新技能、接受新思想。3、良好人际关系：让员工积极乐观起来。学会与人相处与沟通。

二、提高公司工资福利待遇

公司可以适当提高员工的工资福利待遇，因为员工收入高了，工作的积极性就会高。这对公司的经济效益会有很大影响。而公司提供薪资福利待遇可以有效地提高员工的忠诚度和归属感，从而起到激励作用。所以我们应该以高薪资为基础对公司各部门、各岗位进行合理地调整及分配。公司对人才一定会起到良好激励作用。让每一位员工都可以按照自己喜欢和适合自身工作岗位进行合理分工及高效完成任务。

三、提升员工工作积极性和归属感

员工是企业的根基，我们要通过各种途径来提高员工的工作积极性，提升公司员工的归属感和幸福感。对于管理人员来说，在日常的工作中多对员工进行激励，让一些有价值、有意义的工作成为自己企业文化和价值观的体现。企业要做到人性化管理，在管理上一定要注意细节问题，比如经常对员工做思想工作，让他们感受到公司对他们的关爱。对于一些老员工可能会存在心理顾虑，那么我们就可以采取一些贴心的措施来帮助他们放松心态。比如鼓励他们继续留在企业当中积极地工作就是一种帮助。另外在节假日期间也要组织一些聚会活动让员工在情感上能够和公司联系起来。