腾讯和华为的竞争，是世界互联网发展过程中的一个标志性事件。对我而言，从2014年开始，两家公司都有了一段时间的低谷期。所以今天回顾一下，是时候把我对腾讯和华为的理解写出来，以供参考。前几天偶然看到一个帖子：如果腾讯和华为的员工薪水一样甚至更高，那么他们将比任何公司最优秀职工高多少？当时我不知道这个帖子出自哪个知名人力资源管理软件，在某大型咨询公司做人力资源管理部门经理的时候，才知道这个事情。

1.企业的经营成本

我们先来看一下腾讯和华为这两家公司的经营成本，不是人力部门来计算，而是从公司整体上来算，也就是从员工家属、员工个人来算。根据腾讯2016年财报显示：公司整体研发投入为163.87亿元，占收入比6.81%,比2016年增长5.34%;公司员工人数为148500人，比2016年增长3.79%。这两家公司在2017年第一季度的业绩就已经超越了我们原先的预期（尽管我们依然会持续看衰):腾讯第一季度研发投入为126.69亿元，同比增长5.34%;第二季度研发投入103.87亿元，同比增长11.21%。任正非在接受采访时表示:2014年是公司经营最困难的时候，因为业务增长太慢了所以裁员。这个观点是有问题的：企业在快速发展过程中有一个较长时间（几年到十几年）内相对稳定且正常亏损的时期。一般情况下是两家公司共同存在于同一个行业里，不存在所谓规模优势或者成长模式问题（从业务上来看);但是对行业趋势而言，这两家公司都存在严重问题（比如增长乏力或者陷入经营困境):华为是以技术起家一直领先于竞争对手；而腾讯是以互联网业务起家一直领先于竞争对手。

2.企业人力资源价值

以一个企业的人力资源价值来看员工对于企业的贡献值。这是一个企业人力资源的综合价值评价指标。目前主流的人力资源价值评价指标有以下几个：企业的战略定位：企业能做什么以及如何做；员工的价值创造及收益；企业的战略与文化。从这个角度看，腾讯在战略上比任何一家巨头都更具有价值。这个指标代表了一个企业的最优人力资源配置方式：一家企业必须有至少3个核心团队（核心是指组织最大限度地发挥人力资源价值）才能有效运作；同时，它还能确保优秀员工都能被吸纳进公司；还能有效利用外部现有资源来创造价值。

3.企业人力资源成本与绩效考核指标相关

从企业人事部门的角度来看，腾讯的绩效考核指标，与管理活动之间是否存在直接的因果关系，是值得讨论的一个问题：如果没有外部关系，腾讯和华为有什么区别？这就是一个巨大的管理成本问题：如何避免员工流失和企业增长受阻？腾讯和华为都非常重视员工的绩效考核指标。员工的绩效考核与企业运营能力有关，这点毋庸置疑——有了运营能力，公司才有可能获得更多现金流和利润，以及更多可支配收入或其他资源来为这些支出提供支持。而华为则强调运营指标与员工的绩效指标相关联——如果没有外部关系，员工就无法获得这样优质的薪酬待遇。

4.人力资源管理的优缺点及其管理方式

人力资源管理，在过去几十年，几乎是企业最重要的管理手段。但现在却成为一些人所说的“无用功”。比如 HR做人力资源预算，用在项目上，用来招聘优秀人才。腾讯和华为都采用这样的管理方式。