人力成本分析是企业管理中重要的组成部分，是保证生产经营和发展目标实现的重要手段。通常它又分为以下三个方面：预算分析、绩效管理（包括人力资源配置与价值创造）、战略管理。由于不同公司企业发展战略和运营目标的差异，对企业的管理方式也不相同。在国内，随着劳动力市场的不断发展，企业已由生产要素配置方式转变为以价值创造为核心驱动的新形势下劳动力需求导向型管理创新。作为生产经营活动中不可或缺的一环，人力资源的合理使用已成为中国经济运行中不容忽视的重要问题。人力资源管理对企业而言就是要保证企业持续、稳定、可持续发展。其目标就是为企业创造价值、为劳动者提供就业岗位.并增加经济收入.所以如何提高劳动力素质水平也成为人力资源部门工作的重中之重。人力成本分析是对各项基本劳动力成本和各种费用支出进行分析，找出不足，对企业运营中应该采取和可能采取的措施进行评价，进而确定合理有效地分配各种资源（劳动生产）和成本支出规模和结构。

1.人力成本分析的意义

人力成本是指劳动者的工作和活动所需的物质和劳务的总成本。对于员工而言，如果一个人每天工作10小时以上，按照“日薪40元/小时”计算，他每年所需成本是27万元。这是一个不算很大但很重要的概念。人力资源包括基础人力和技能人力[1]。它以劳动和其他人力资源（即“资本”）为基础，是实现劳动力价值、提高劳动力素质、增加收入的有效途径。因此在企业文化建设方面，人力资源管理显得尤为重要。人力成本分析在其中也发挥着重要作用。

2.工作重点和措施

为了提高工作效率，降低工作难度，提高工作质量，人力资源部门应加强劳动力成本，包括人工成本、工资、福利、保险、培训、劳动条件、职业安全卫生等各项费用支出。但由于人力资源部门对这些费用支出的重要性认识不足等原因，所以人力资源部门往往只关注劳动力成本，却不关注工资成本和福利成本等其他人力资源成本。这种不重视劳动力成本分析的情况，往往会导致人力资源管理出现偏差，从而影响公司人力资源政策和决策。为了更好地提高劳动力成本管理水平，我们应加强对人力成本管理工作的重视，做好人力成本分析工作。人力成本管理要注重对人力资源整体情况、劳动力市场供求关系等方面以及对劳动者切身利益有直接影响的各方面的情况进行研究分析。人力资源管理涉及到各领域、多方面，应结合各部门各个方面共同努力完成。根据实际情况加强与主管部门及其它职能部门沟通和协作，发挥各自优势，为提高企业人力资源管理水平做好积极工作。

3.人力成本分析的主要方法

a.问卷调查法：通过深入调查了解劳动者的真实收入水平和工作态度，以反映企业工资成本中存在的一些问题，并根据实际需要调整相关参数。采用统计分析方法对各种数据进行分析，可以发现企业的经营管理过程中存在着不合理的部分。c.访谈法：是在企业各部门提供支持下，以员工为中心进行的一种具有一定客观性的访谈形式相结合，对其工作环境、薪资水平等主要因素进行综合对比和评价。