每一位老板，都希望自己的企业能够有一定量的盈利。但在今天社会经济环境下，没有成本，是不可能有收益的。我们今天就来聊聊人力资源的成本。做企业成本投入不能过高，了，很难赚钱。因为企业经营管理和人才培养需要投入大量人力、物力、财力和时间，如果过高就会增加我们公司人力管理难度和成本。

1、公司的规模越大，对人力资源的需求也就越大。

从行业发展来看，每一个大公司都需要大批的人才，也就是人力资源需求。尤其是我们刚进入到社会，或者是进入到互联网行业，或者是新设立的企业，公司需要大量人才。这就需要企业一定的资金投入，一定要有充足的人才储备，才能保证企业稳定发展。所以在我们公司招聘时，一定要考虑到公司以后的发展规模。如果公司想快速发展甚至未来达到很高的规模，那就必须引进和培养大量人才。只有人才储备充足了，未来才能持续不断地创造价值。

2、做人力资源需要投入大量的时间和精力，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利和相关激励等。

我在企业工作时，每天的精力是很紧张的，从一开始招聘到现在招一个人都是很难控制的。一个老板要花大量的时间和精力去做招聘、培训、绩效考核、薪酬福利和相关激励等。这些费用对于大部分企业来说是不小的一笔费用。如果遇到大客户需要长期招聘优秀员工，可以通过外包人力资源服务企业来解决这一问题，但有些老板为了节省成本会选择自己招聘。所以，如果遇到大客户还好，如果不是自己要招人，老板在花钱招募时就要做好心理准备了。

3、企业需要不断地引进人才和引进高素质人才，包括企业研发人员、行政人员、销售管理干部等等。

比如销售人员，我们的目标是全年销量达1000万。那么销售人员要有30万才可以正常运转起来。销售人员有那么多，那么销售人员管理干部也有很多，那么管理干部不可能做到每个月都和客户见面。而且销售人员的工作强度、劳动强度都很大，这样就增加了我们公司成本，所以企业应该根据自己企业的实际情况，来定员工引进比例上限。如果我们不能招到足够规模的人才了，就应该考虑引进外部人才，或者引进高素质人才！

4、公司还需要给员工提供一个良好和舒适的工作环境，比如说带薪休假等。

这也是员工最关心的问题。因为员工就像一棵树，当他有一天想要有自己的家了，他就会去和公司共同奋斗，一起承担起这个责任。如果不给员工提供一个良好的工作环境，让员工有归属感，那么这个公司就没有存在的意义了。对于个人来说，他会认为自己很孤独，甚至会产生排斥感，这样只会造成负面心理影响。公司需要提供给员工合适的工作环境和舒适的工作环境，同时还要提供一个良好和舒适的工作环境和公司氛围。这也能有效降低公司人力成本。