人力资源成本的管理主要是企业对员工的合理工资、奖金、福利和津贴等方面进行全面核算，以发现企业的经营管理中存在的问题，从而提出改进方法。如果企业经营管理成本不能控制，会影响职工对生产、工作的积极性及自身发展。人力资源成本包括以下几个方面：一是直接成本，二是间接成本，三是费用开支。人力资源成本在很多时候属于企业决策过程中不可缺少因素之一，尤其是薪酬部分更要考虑进去。但很多企业人力资源管理不到位甚至有很多问题导致人力资源成本居高不下。本文就人力资源管理中不可忽视的几个方面与大家一起探讨一些应对之策。

一、缺乏对人力资源成本分析

我们都知道随着企业规模的扩大，公司人员数量也会随之增加。但现在很多企业只注重生产，忽略了对员工工资、奖金、福利和津贴等方面进行全面核算，这样就会导致人力资源成本居高不下。在大多数企业中，员工工资属于福利中一部分，但工资总额并不能体现出我们对公司整体收益状况进行评估或衡量，只能作为参考依据。而对人力资源成本进行分析也就是利用员工工资总额来进行评价或衡量，并不能客观反应人力资源成本问题。所以当我们没有对人力资源成本进行分析就会导致数据出现偏差。尤其是我们在进行绩效评价时对人员工资总额的计算缺乏相应依据。

二、企业对人力资源绩效的考核

人力资源绩效考核是企业经营管理活动中不可缺少的环节，但很多时候在企业都没有对人力资源绩效进行考核。甚至有的时候，考核完了就会将此部分剔除了出去。其实这些都不是最重要的，重要因素是人们不会将此部分去进行考核。员工是由员工自我激励形成了对企业作出贡献与回报相结合是组织形成良性循环的重要因素。通过对员工绩效考评不仅能有效帮助员工激励、评价和管理他们所在工作岗位之间的绩效关系、而且能通过考核结果起到对他们在工作中发挥作用的监督作用。由于这种考核结果不受外界因素影响，且也不需要过多费时费力即可得到，因此将其运用到企业用人上可以起到激励作用。同时，也有助于改善或解决人力资源问题和企业绩效评价机制问题：有利于发现其绩效及员工个人绩效表现是否符合本企业目标或发展需要以及是否能够实现公司战略目标；有利于提高个人绩效表现在一定程度上反映工作成效及其对企业发展所起到的积极作用；有利于促进公司对人力资源开发、培养、使用的管理方式的转变或创新；有利于建立公平合理的薪酬体系；将提高公司管理层和员工个人素质放在首位；更有利于全面体现人力资源价值。

三、企业用工制度不合理

企业用工制度是由用人单位和劳动者在平等自愿、协商一致的基础上签订的劳动合同或协议，是企业在经济活动中与劳动者建立起法律关系以保证劳动者在经济活动中处于不低于国家规定的劳动报酬水平、而不是低于最低工资标准。但是目前很多企业为降低成本往往会采用直接解除劳动合同或者不签订劳动合同等方法来规避法律风险。这种做法不仅增加了企业与劳动者与企业之间沟通、协调和谈判成本，还会造成企业在用工制度上出现问题后无法及时发现并纠正。这就要求企业在劳动合同履行中应尽可能与劳动定额相对应、与劳动合同期限相匹配（劳动者每月工作时间不得超过36个小时）。否则这种制度会带来巨大的用工成本等风险隐患及对企业经营管理产生巨大不良影响；另外用人单位与劳动者之间签订合同期过长、用人单位长期拖欠劳动报酬等行为更容易引发劳动纠纷并给企业带来不可预知的损失与风险因素。

四、企业对其人力资源问题的解决措施

针对以上人力资源成本高的问题，首先应该进行正确的人力资源规划。首先企业要建立完善的招聘机制，让专业的人做专业的事，对求职者加强沟通，要制定合理的人才规划和人才战略培养计划。另外，在招聘员工时应该重视技术、技能等方面素质的培养。同时公司应该积极建立完善员工发展体系，培养优秀骨干人才以更好地服务于企业发展。其次，为了减少人力资源成本应大力推行人力资源管理标准化。规范企业员工管理制度，制定相应标准以约束和规范企业员工行为、提高员工绩效及激励机制。同时结合科学发展观进行薪酬体系优化和完善，使其具有合理稳定性与创新性才能有效提高公司经济效率。