人力成本是影响企业的关键因素之一，并且是一种动态的、不可改变的因素。在分析人力成本时，需要考虑到以下几个因素：员工的能力和经验、岗位设置以及所需工作经验以及是否存在劳动关系。所以计算出来的工资标准必须包含在总成本中才能获得收益。下面就结合实际案例分析下人力成本的计算公式，以便帮助你了解整个企业和岗位员工的人力资源，以提升生产效率。具体来说，可以分为四个部分：根据不同部门以及不同员工有相应的工资，包括基本生活补贴、奖金、提成等。

一、基本生活补贴

基本生活补贴是指对企业员工提供的基本生活保障，一般为基础工资的50%,最低为3000元/月。主要包括两部分：(1)基本生活费：基本生活补贴包含在最低工资里，每月发放一次，在企业工作满一年发放一次，最多一个月；每满一个月发放一次；(2)基本生活补贴：每月发放200元到1500不等现金；基本生活费：基本生活补贴=基本工资*100%*员工年龄及职位；月工资基数不得低于国家法定最低小时工资标准的90%,高于最低工资标准3倍者为最高月工资基数加20%以内。(5)绩效奖金：绩效考核，奖金发放是依据本岗位贡献和工作完成情况等综合评定出的，因此也可以作为人力成本在一定范围内确定员工价值程度及福利待遇因素。同时可以考虑将绩效年薪和津贴结合起来计算，但需要注意实际支付方式需结合工作岗位及人员情况来决定。

二、奖金

奖金一般为绩效奖金，是企业为了激励员工的积极性而设立的一种奖金制度[1],奖励在一定程度上鼓励了一部分动力，而部分则限制了某些员工的积极性[2]。但是一般来说，随着企业生产效率的提高，奖金会逐渐减少而且只占员工总薪酬支出的一小部分。此外还需要考虑其他方面因素，例如激励级别等),所以对于员工来说奖金是非常重要的一部分。但是，为了激励那些表现好的人才、有能力的人员而进行的奖金或者提成等也需要被考虑到。如果企业要制定奖金计划时，需要了解清楚目前这个岗位的生产流程，并且了解奖金金额和发放时间以及各部门人员收入情况及其他因素之后再制定。下面对该企业员工的薪酬标准做一个简单解读：如果公司是按照最高级别来给他们进行提成的话，那么这个人可以拿到1万元，如果是在正常情况下，按照平均每天进行计算。但是如果是在正常年份的话，按照他在正常情况下是拿不到这些奖金的。如果是这样就需要对员工进行惩罚了：辞退或者开除。

三、提成

提成是公司根据员工的工作业绩，对员工给予一定数额的奖金或补贴，一般为员工工资的30%~40%。提成是公司为实现销售目标所设定的工资分配形式，一般为固定工资形式，不同规模企业间，工资有一定差别，奖金也有不同比例。薪酬与其工作量相挂钩的原则。例如：销售提成标准为每月完成产品销售金额的8%×10%×月度标准×12个月×30%=0.84%;个人销售提成标准为每个月按30%计算，每个月按销售总额的1.5%计算。提成一般按月发放（提成按月发放),每月月底发放一次，发放时间为每月15日，最后一天晚上发放尾款，计算公式为：提成=月均销售成本×2%×每月实发金额×1.5%×12个月×20%×当月提成总额=完成收入-本月提成=当月提成*当月实发工资天数×月工时制计数×（上月提成率)(2+当月提成）×每月提成（即月均)=月均提成总额÷12/12=上月全部提成*12=(月数-当月工资)/(月数）×（上月应发金额-当月提成总额）。在计算各项人力成本时，除了计算薪资指数外，还应计算扣去个人所得税、增值税、社会保险等税项所对应的应纳税额、公积金等缴纳部分以及其他社会保险费等综合成本。如销售提成（即当月提成)=销售价格×20%+税率（单位：元）×(1+个人年度所得税）×100%=工资总额÷12×10%=0×(1+1%)×12+个人所得税(=3×6%)/(1+1%)=0.002%。如:=3401.03元。根据以上计算公式可以得出相应职位对应计算月工资为:=0.52234.83元×2%=0.4409万元=356.49万元；提成工资=0.0166×12=123.81万元/月=122.58万元/月。这样就产生了一些费用：例如：(1)按照新招人

四、培训费用

当你做一个产品时，它可能是第一次使用。这就需要员工有一段时间没有进行培训。如果有培训，则可以节省支出，因为你不需要向他们支付任何费用。如果培训中有特殊需求，你可以在购买前告诉公司他们可以免费培训几天；或者只培训一两个小时，甚至是几天之后才给他们安排培训（当然培训内容可能是免费的),而且不需要使用任何教材、书籍、培训中心或企业导师等教育机构。只要参加就可以了，你可以不支付培训费，也可以。培训可以是短期目的，也可以是长期的。通常包括新入职人员培训、新产品培训、教育培训以及职业技能培训等。培训成本包含：培训费、培训期间培训费、住宿费和购买培训教材费（因购买不起培训材料）等。

五、保险和其他福利

保险和其他福利包括体检和法律咨询。当员工遇到紧急情况时，可以得到更多的保障。此外，如果公司没有为员工提供其他福利也是一个很大的问题。因为当员工患病或受伤时他们往往没有获得应有的赔偿。通常情况下，会根据公司在社保方面的政策进行赔偿，而非工作期间的工资和奖金。

六、其他成本。

其他成本包括：员工福利、水电费用、通讯费用等。一般情况下，每个人在不同公司，其工资标准是不一样的，所以需要考虑这些人力成本的总和，就会比较难以衡量。企业人力资源的优化并不是完全一成不变地执行公司战略、规划、经营策略和市场导向等，所以还要考虑自身的环境、竞争对手等各种因素存在；同时在实施过程中也会不断对企业自身进行调整，会存在一种固定不变的情况以及一定会变化得更大的情况，企业经营中会出现新的问题。如经营情况、市场、管理策略、战略等等都有可能发生变化，所以要对企业的发展进行适当地调整规划或战略，以适应企业发展战略目标、新问题的发生和发展。根据实际情况随时对新的工作内容和方式进行调整。调整自身企业发展战略及方针政策使其符合企业未来发展趋势；企业的经营目标是企业战略目标、经营方针等内容上做出调整而形成的政策以及由此产生的结果与企业发展战略相一致，是指导企业持续改进经营活动取得成功的基本保证；企业有计划、有组织地长期发展之基本准则和措施等内容；在确定了公司的整体目标后，为了实现自己的预定目标而采取的各项措施；各种工作及过程所发生费用以及有关人员从事该活动所产生和应承担的责任等这些项目在总成本中也都是需要考虑和反映到其人力资源成本中去。因此要计算出企业自身发展所需要支付给员工以及相应部门费用等。这些成本在企业经营活动中，通常会占总成本的一定比例，有些支出是必须由人力方面支付或补偿才能实现的。如果这部分成本占比过大或者不合理，都会给生产带来很大危害。因此根据经济规律及市场状况可对各种因素进行合理地调整与控制是必要且合理的。一般情况下：根据工作内容、工作时间、劳动报酬等来计算相应人力成本；根据上述四个因素进行计算得出平均人力成本，计算公式为：员工工资=(基本工资+福利+绩效工资）×员工数量×