你的工资多少？我们公司的绩效考核体系是怎么样的？绩效目标是什么？管理费用和人力成本比例多少？根据我们自身的业务情况来看，这几个方面我们可以看出，人力成本所占比率不小。在分析比较企业的生产经营管理过程中，要关注管理费用人力成本，这是很重要又是我们必须重视的部分。

一、财务指标和费用项目分析

首先我们要了解财务指标的含义，财务指标通常是指从财务上反映的企业经营状况以及经营成果，它包含了收入、利润等各种财务数据。比如：净利润、经营性现金流量净额、流动比率、速动比率等等。通过财务指标可以分析公司的盈利能力是否正常。通过财务指标可以了解公司各项费用的支出情况，也可以了解整个公司的运行状况以及存在的问题。除此之外，我们还要分析业务费用率的变化原因以及影响因素等。

二、公司绩效目标解析

绩效考核体系主要包括三个部分：工作业绩目标、绩效目标项目。这三个部分的绩效目标体系都是有实际业务操作意义的。工作业绩目标，指的是对于企业整体绩效目标所做出的描述。绩效目标体系是通过描述实现公司业绩的目标所要达到的要求，以及绩效目标项目的实现需达到的绩效指标与要求。绩效目标项目通常包含以下三个组成部分:1)工作业绩目标：即员工是否达成公司在各个阶段的岗位工作目标;2)绩效目标项目：员工对公司未来工作能力达成的一个评价结论和要求，是组织整体绩效目标得以实现的基础;3)项目周期绩效目标：即通过分析员工在一个项目期内完成工作量、工作成果、创造经济价值所必须达到或超过团队平均水平的指标与要求来进行考核。

三、企业管理中存在的问题

1、企业人力资源管理部门缺乏对企业整体进行经营活动和内部业务管理的意识；2、企业内部人力资源结构不合理，人力资源的价值难以发挥；3、企业对自身成本消耗及成本控制力度不够，导致企业生产成本高，生产质量低；4、劳动效率低下；5、人员流动性大。6、员工不能有效发挥个人才能，积极性差，效率低。

四、分析改进措施

如果绩效考核体系能与实际工作相符，那我们可以在下一步的工作中加强执行力度，来进一步提升员工绩效，这是值得提倡的，但具体如何执行，则需要各部门结合实际来确定。具体执行中，除了绩效考核体系外，各部门在实际工作中也应该加强落实。比如财务部门，不仅要做好日常财务业务的收付，还要做好资金管理和财务核算。我们可以根据公司的实际情况进行创新：如将支付方式改为按月结算，可以大大提高财务结算效率。再如，我们可以根据人力资源开发情况开展绩效评价指标的编制及调整方式等，这样可以大大提高公司人力成本的管理水平。