在中国移动北京公司总部大楼内，员工们正紧锣密鼓地布置各自的工作区域，他们要为2023年创造新的价值而努力。作为中国特色社会主义制度的重要组成部分，中国移动目前正在不断压缩人力成本，并逐渐向国际市场接轨。据了解，今年以来，中国移动北京公司积极推动开展“降本增效”工作。日前举行的2023年度营销战略大会上，中国移动北京公司提出要在2023年前全面实现“降成本”目标。在这样一个关键节点，这个“降成本”对于中国移动来说是一次重大挑战。这次疫情中，不少人失业、收入减少已成为了常态。特别是在这个关键时刻，更能激发员工更多劳动潜能和创造活力的时期里，如何通过自身的努力获得更大的发展空间呢？

一、员工岗位技能提升行动

近日，中国移动北京公司印发了《中国移动员工岗位技能提升行动计划(2023-2023)》，明确了行动目标、计划实施步骤、保障措施和监督检查等内容，力争以更大力度激发一线员工技能提升的积极性和主动性，实现全公司人员的整体技能提升。据介绍这次行动计划以技能提升为主线设计实施，其中包括面向一线和重要岗位的员工持续开展轮岗交流。中国移动北京公司组织实施“三个一”工程，即从一线发现问题、解决问题到持续提升技术水平和业务能力；通过对员工岗位技能的培训掌握先进技术和业务技能；同时为每个员工建立终身学习体系。通过这次“岗位技能提升行动计划”，中国移动北京公司将大力培养和发展有技术水平的高技能人才梯队、培养一批具有创新能力的企业骨干，为企业持续健康发展提供人才保障和智力支持。此外，中国移动北京公司还积极探索新媒体手段支持员工开展职业发展，积极组织企业提供就业岗位信息、开展就业推荐、搭建企业人力资源招聘平台三项举措助力“降成本”。

二、压减管理费用，压缩人力成本

在降低管理费用方面，中国移动将不断加强成本管控、降低人力成本，并逐步向国际市场接轨。据悉，该公司正在积极压缩管理费用，通过压减管理费用将压缩成本近一半，如以北京公司为例,2023年公司经营成本超过85亿元（含销售费用、财务费用等),而随着中国移动国际市场发展战略不断推进、海外业务持续拓展，该公司2023年的成本已经超过80亿元；通过压缩管理费用将压减管理费用30亿元左右；而以财务费用为例,2023年中国移动财务费用超过20亿元。中国移动的人力成本已经被控制到了前所未有的水平。随着科技发展与科技进步，中国移动不断实现成本控制方式的优化和升级。随着5 G时代开始的到来，中国移动正在积极布局5 G网络建设与行业数字化转型工作。这对中国移动现有的管理体系和管理能力提出了新的要求。

三、持续开展“互联网+”，建设员工“云办公”体系

近年来，中国移动北京公司围绕“降本增效”这一主题，不断加大互联网在企业管理和发展中的作用，持续开展“互联网+”行动，建设员工“云办公”体系。据了解，为帮助基层管理人员提高工作效率和处理工作问题的能力，在集团公司基础上创建了内部信息管理系统- HRM和 HRC。在内部信息管理系统中可以实现网上办公、在线学习等功能，同时还可以根据需要添加云视频会议功能及相应的通信服务。在 HR层面上，组织建立了基层业务部门应用平台及各类培训学习应用程序；制定了基层业务部门使用“云视频会议”等新技术的使用指引。并通过钉钉等软件建立线上培训、考试等各类功能模块。在此基础上建设了基于5 G技术的移动办公平台与相关平台。

四、优化薪资结构，逐步向国际市场接轨

在薪酬方面，中国移动北京公司提出了实现薪酬体系的持续优化，实现薪酬体系与外部市场接轨。同时，不断优化薪酬结构，将绩效奖金比例提高。对标国内外优秀企业、行业及地区薪资水平，将绩效奖金比例调整到与薪酬收入同等重要的位置。此外，公司还将继续深化薪酬改革与薪酬机制改革。目前已经有越来越多的员工加入到营销队伍中来，通过薪酬激励方式为他们提供更多的职业发展空间和职业成长机会。而随着中国移动的改革和发展，相信未来会有越来越多的中国移动员工走向国际市场。