HR HR最重要的工作是为企业寻找人才，根据公司业务和团队结构特点，从管理角度、激励机制和团队建设等方面进行分析。以降低企业员工成本为目标，为公司提供持续发展的动力，提高员工的工作效率。提高企业的竞争力，实现自身价值。企业 HR是一个管理型的行业，它不仅要制定正确的发展战略，更需要正确地思考如何激励员工来完成。而人力资源管理又是对管理层的一项技能、能力和素质要求较高的工作（人力资源管理方面),很多管理者在招聘会上都问到一个问题：为什么要招人？HR回答：我自己也不知道为什么别人会选择我？我们应该如何才能让自己做好一件事情呢？接下来跟大家分享一下我从华为人力资源经理职业生涯分析中学到了什么和做好什么工作能让一个企业在人才方面始终保持竞争力。

一、人力资源经理是什么

HR是一个帮助企业成功运营的核心部门，因为员工对你产生依赖。在企业中人力资源管理工作可以说是一个重要岗位，它直接决定了员工未来能不能取得成功。HR要对整个组织的员工信息以及公司所需要的人力资源进行管理；对员工的培训管理、员工绩效考核、人力资源部管理；员工的招聘、任用、培训和离职手续；员工薪酬福利管理、绩效考核; HR日常事务管理；人力资源战略管理、绩效管理；对人力资源绩效进行分析、评价和监控；等等都属于人力资源管理工作职责的范畴。华为人力资源管理部门是华为集团下属最大的一个事业部。在华为的员工里，有很多来自于华为总部和核心技术研发部门或国际销售部门，也有很多来自于一线普通工人。很多人可能不知道人力资源管理其实是一个非常重要的职能学科，它是一个公司决策中心和核心竞争力，也是最重要的一块领域之一——人力资源问题解决。

二、华为的人才战略是什么

任正非说：“华为有两个原则：第一个原则：不以人的生命为代价；第二个原则：努力创造人的幸福。这个世界上不缺梦想家。但缺少的，通常都是没有实现梦想的人。”任正非作为华为历史上的一位特殊人物，在企业发展面临困境之时，从心底发出一种呼唤：“我们有本事让更多人能够过上幸福生活”。华为是一家以“经营生命”为核心价值追求理念、以“客户为中心”为发展战略方向、以“激励机制为动力”为经营管理思想、以“开放竞争环境”为生存土壤、以“持续创新”为核心价值追求、以“关爱员工”为主要价值观、以“分享成功”为价值追求的全球一流跨国公司。

三、人力资源部工作职责：

1、组织架构：组织编制人力资源管理体系、部门、岗位职责等规章制度。2、人员招聘：发布招聘信息、组织招聘人员、控制招聘费用支出等。3、员工培训：负责组织员工培训；负责人员派遣和员工关系管理工作；收集统计数据、人力资数据管理；负责对下属企业、各级管理者工作绩效进行考核、评价；负责人力资源部内部交流平台、各种文件、资料信息、文件归档；开展招聘、培训工作；负责公司人力资源部系统培训管理工作；制定企业内训计划；为业务部门培训师资力量等。

四、怎么才能让 HR自己做好一件事情呢？

首先，我们要明确, HR的工作主要是围绕着价值创造来完成，而非管理或者是服务。如果仅仅为了所谓的效率和业务需求，我们也可以认为只要找到了人才就是有价值的人才库。这样在找人过程中一定会浪费时间，在找人的过程中还要保持人员对岗位的深入了解，才能知道要什么人才。所以我们需要思考 HR应该具备哪些能力去找到目标群体合适的人才？这就需要我们去不断学习、提升自己。比如：公司需要哪些资源、哪些事情人力资源部门会帮助我们完成等等。这样才能保证企业发展战略和愿景不会被市场上其他人所舍弃。