科技公司的人力成本占到总成本三分之一，它是衡量一家科技公司实力的重要指标。一个高效率、高质量的科技公司，不能只依靠人力投入，还要持续提高人员配置效率和精准度，最终实现人力成本的优化。最近这几年国内很多科技集团、初创行业都发生了巨大变化，很多企业规模越来越大、行业越来越细分，需要做的事情越来越多。如何提高企业对人才的配置效率以及员工精准度则是摆在面前最重要的问题之一。

1、人力成本占总成本

人力成本占总成本的意思是在一个季度或者一年的时间内，公司所有投入、所有成本中投入所占比例。由于不同公司战略、规模和行业定位不同，所以人力成本会有差异。一般情况下，这个比例是在30%-40%之间，如果公司体量越大，占比也会变高。如果一家科技企业体量足够大，一般占比就可以超过30%左右，如果低于30%就不会有竞争力。

2、人员管理效率

人员管理效率包括员工考勤、绩效、薪酬管理等方面，因为每个部门的工作情况不同，对各部门管理效率带来相应压力。例如公司规模比较大或管理较复杂的项目时，需要进行人员优化配置。而对于一些人员的调配则会增加成本，因此科技公司员工管理效率也是十分重要环节之一。除了做好绩效管理、绩效评估相关的考核外，也需要持续优化工作流程；对于工作较多或工作复杂的部门，需要有专门人员负责。合理安排人员职责：合理划分人员绩效考核；对于部门设置绩效考核方案；提高管理与考核效率。提升员工满意度；解决员工问题；提升员工效率);薪酬激励；有效沟通（团队合作）

3、科技公司的企业文化建设

科技公司的文化建设对企业长远发展非常重要，在这一点上，大多数企业已经做到了极致。像华为、阿里等科技公司也在不断创造出优秀的企业文化，华为在过去几年就一直在强调团队的文化价值观：和谐、创新、共赢、奉献、责任、价值观。这些价值观体现在每个人身上。同时也要求团队中的每个人都必须具备价值观、执行力与忠诚度、价值观一致的员工才能够在公司中实现自我价值和团队进步。企业文化具有正向引导作用，可以成为企业员工前进路上的风向标。

4、持续提升员工精准度

员工的精准度直接影响到科技公司的员工成本。随着科技公司规模扩大，公司规模越来越大、业务不断细分，人才的需求也越来越多，对未来的人才的精准定位就显得尤为重要。一个企业只有根据市场变化做好员工精准化管理，才能更好地为客户创造价值。首先要确定各个岗位所需要的专业知识和能力结构；其次是对工作方式和工作流程都要了解清楚并准确地把握好岗位核心职责。

5、有效的激励机制

激励是科技公司在发展过程中非常重要的一部分，尤其是一些初创企业，由于没有一个合理的薪酬体系，让员工产生了强烈的心理落差感。因此如果没有一套有效的激励机制去帮助员工达成目标，那么它是不可能发挥出来的。所以一定要有明确的目标导向和激励机制。比如让员工认为公司未来有潜力、有价值来帮助自己发展；让员工觉得有价值来创造价值；让员工觉得自己付出了。把公司当成自己的家和家人一样来爱护和支持；把自身价值和团队利益绑定；把员工能力与公司业绩挂钩；等等这样有效的行为去激励员工是非常重要的。让员工愿意去做这些事情其实也不是那么困难。因为员工要觉得我有这个能力可以干好这个事，但是你需要帮助你去把它做好并不难。

6、及时与员工沟通与反馈

为了让团队成员之间的沟通顺畅，团队成员都会及时将工作任务反馈给部门经理或者 HR。通过沟通后能够及时掌握情况，及时反馈和解决问题。对于员工反馈给公司的问题要及时反馈给部门领导，也可以在内部设立反馈信箱，便于领导了解员工的意见和建议。并且把员工想说的事情反馈给相关部门负责人。要让员工知道企业对他所做工作的肯定与鼓励。

7、建立人力资源管理体系，提高人员配置效率和精准度。

科技公司要不断地提升竞争力，就要不断地提升在人才上的投资，把投入到人力资源上的资源有效配置起来。但同时，科技公司往往面临着高绩效管理、高精尖人才的缺乏等问题。作为一个科技型企业，它需要在战略、技术、人才以及运营上进行系统的规划和布局，才能做到在人力资源管理上更精准及时。从这个角度来说，也是一个高效率时代到来的必然要求。未来人力资源系统建设是一个持续不断地进行研发创新和流程优化升级的过程，我们在这一过程中会面临很多挑战和困难。但是从长期来看，只要我们持续提升管理能力、优化人力系统架构、降低人力成本投入来提高工作效率、改善经营结果都是非常有帮助的。