HR工作职责是“管人、管钱”，但是很多 HR的感受却是：一不留神就会在员工身上花冤枉钱。所以, HR需要经常检查员工的福利、晋升、绩效和其他福利。很多企业都会要求员工在入职后每个月支付1000-2000元的工资，其中包含了一部分劳务费。很多人会问：“这些工资够不够用呢？”根据2017年中国人力资源行业薪酬调查结果显示，一个企业平均一个员工每年可以享受的最高薪资为:9400元；而据《2023年中国企业薪酬调查报告》显示：中国企业平均员工工资在10万人民币左右。

1.人事管理费用

人事管理费用主要包括三大块：招聘、薪酬、社保。员工招聘：员工基本信息的收集、面试、录用等。对于人力资源公司来说，招聘员工不仅仅只是为了招到合适的人，也是为了留住人。公司将根据员工岗位需求及市场需求对员工进行筛选。薪酬与社保：包括公司薪酬体系、个税、社保、公积金等。社保为固定支出部分，如每月个人基本养老金等；个税为根据个人收入和支出来缴纳各项个税或社会保险费；公积金为公司最高缴存额；个税由个人所得税和社保两部分构成；社保基数为最高月缴基数；个税由个人所得税和社保基金组成；社保缴费基数为最低月缴额；个税由社保基金按规定进行个人所得税缴纳（即工资基数减去个税再乘以工资）以及个人所得税差额部分。

2.薪酬激励/奖金

在人力资源管理中，薪酬激励是指为满足员工对福利和收入的需求（工资、奖金、休假、假期、福利津贴等),提供与本企业战略目标相匹配的薪酬与考核机制，并通过该机制，调动本企业员工工作积极性和创造性。同时为了促进员工自我发展和企业发展，提升员工服务意识和服务技能，企业也会建立各种不同级别、不同类别和不同级别的职业发展通道，以激励员工为企业和自身贡献增长。但是激励政策和奖励形式并不固定。其中有一部分是基于岗位的，还有一部分是基于个人业绩的。比如：公司内部有绩效目标考核办法和奖金发放办法（基本工资、提成等)/季度、年度奖金，年终还会分一定比例的奖金标准在5%左右)/年度员工业绩情况等等。

3.绩效考核成本，一般分为以下几种

工资总额，例如，如果一家科技公司的绩效考核成本占工资总额的10%左右，那么你所要做到的就是控制好员工绩效。奖金和福利：我们可以按照一定的比例来控制绩效开支，比如，我们可以设定一个季度为一个区间奖，如果员工表现出色就会获得奖励。绩效审计：对每个岗位进行绩效审计通常要花掉公司大部分费用。薪酬福利：我们所需要控制或者说让一定比例的薪酬福利投入到公司里面来。

4.绩效管理

绩效考核也是我们在绩效管理中的一个环节，是对员工的一些考核，在这种情况下会有很多人力成本支出。我们都知道员工每年有各种福利支出，所以说这部分支出在每年是非常高的。但是企业在进行 HR部门时，并不能简单看到这些年企业的各种福利支出。而要对公司整个财务状况、部门业务、人员流动等进行全面分析和规划，以实现战略目标的实现进行成本控制。

5.福利

福利是员工最关心的事情之一，很多企业都会给员工发放各种福利。比如：生日慰问、逢年过节慰问、定期体检、带薪休假、探亲假、疗养、生日礼物、节日礼品等等。这些福利都是需要员工自己掏腰包去购买的；很多企业也没有什么专门做福利的团队和部门，一般是把这些福利通过人事经理下发给员工本人，然后再通过其他渠道发放到员工那里。因此，在日常人力成本管理中可以更加关注公司提供的福利水平，同时对于员工可以提出的个人建议可以及时反馈给老板；如果公司提出了不合理要求，需要与老板进行沟通，如果发生冲突可以寻求员工和老板之间或者工会之间进行协调等等。