一个组织的人力成本支出是随着员工离职率的增加，也就是说这个组织的人力成本会随着员工的离职而增加。然而，离职率对于人力资源管理来说是非常重要的因素，因为它直接影响到人力成本。我们都知道，当一个企业的离职人员人数很多的时候，其将直接降低企业生产效率。例如一个人要被裁减100人，那么在员工人数不足200人时如果其中没有一两个可以替代他的人选（这会对企业利润造成影响),则该组织会损失很大。这就需要我们对每一位员工了解其离职原因和他们所希望得到的支持和帮助。

1.工作环境

如果工作环境对一个新员工来说是非常重要的，那么首先，要保证员工每天的工作时间不少于12个小时。然后，我们要尽可能减少对工作环境的影响。如有必要可以通过减少加班和延长工时来减轻一个人的压力。另外，每个月给员工提供一个小礼物和一些物质奖励是必要的。

2.薪酬福利

薪资福利是很重要的人力资源管理，尤其是对于一些技术含量比较高的岗位而言。薪资福利的制定是很有必要的，同时对整个员工队伍的稳定和发展都是非常有帮助的。对于员工离职率较高的企业来说还应该给员工发放必要的福利。例如为那些在职员工提供一些生活补助、奖金、福利等。此外，公司也应该对离职员工进行相应的调查，以了解他们对公司员工福利和工作环境的看法。

3.晋升空间

随着员工对工作环境要求的提高，以及自身的发展，他们会选择一个自己喜欢、具有发展潜力和发展空间的职位进行升迁。如果能够获得晋升，那么他们就得到了成就感与自我价值感的提升。一个好的管理者要不断提升自己的能力并发掘员工的潜能而非满足其跳槽欲望；相反，如果不能满足员工的跳槽欲望而与之对工作失去热情时，管理者要及时进行安抚甚至是惩罚来弥补。同时，企业内部也要进行晋升制度的改革以及人才梯队布局设置。比如，公司管理层可从以下几个方面对员工进行考核：工资福利（待遇与个人收入挂钩）、晋升空间（根据工作表现与业绩而定）、晋升条件（企业和员工之间相互促进的竞争氛围）。

4.社会地位

当一个员工被认为有可能在一定程度上代表着社会地位的时候，那么他就可能会离开公司。因此，我们需要了解，在企业中什么最重要以及什么不重要，但是对于那些有地位的人来说，他们可能不会选择离开。在企业中，他们所期望获得的社会地位非常重要。例如：当你想要聘用一个主管或副经理、总监等职位时，你就应该仔细考虑其社会地位的含义。因为这样才能确保你和员工之间不会产生太大的冲突、工作关系将保持相对稳定及平等。也只有在这种情况下才能避免发生冲突。