人力成本是指企业经营中用于组织人员配置的各种成本。包括人员工资、福利、社会保险、住房补贴以及差旅费等；还包括一些因工作性质需要增加的费用。其中，最主要的是差旅费。包括职工食宿费用和交通运输费用两项要素：差旅费是用于购买出差地点附近的住宿服务；交通运输费用用于公司的货运班车接送旅客，根据旅客出行时间计算往返交通费，以及在此过程中产生的油费等因素计算。福耀集团股份有限公司（以下简称“福耀集团”),总部位于中国福建福州市晋安区的高新技术产业开发区，于2014年7月正式在A股上市[微博]。公司是全球汽车零部件行业中最大的汽车玻璃制造商和零部件供应商之一，同时也是一家集研发、生产、销售于一体的现代化公司。

一、公司简介

福耀集团股份有限公司（以下简称“福耀”）创建于1992年，前身为福耀汽车玻璃股份有限公司。截至2014年，福耀在全球拥有6个生产基地和7个销售分公司，拥有员工近6000人。目前，公司在全球设有17家研发中心，下设6个全资子公司和6个控股子公司，在中国、美国、德国、日本、韩国、新加坡和越南等地设有生产基地。凭借全球化网络优势和在行业内资深的研发经验，福耀在汽车玻璃领域拥有了世界级的技术和研发能力。作为国内汽车玻璃行业里领先地位的行业内知名品牌之一，福耀以高品质、低能耗和高性能的产品优势在行业内赢得了广泛的认可与支持。福耀通过采用先进的技术进行设备改造和管理模式创新，使工厂综合能耗降低60%左右，产品良品率提升20%以上，产品质量保持行业领先水平。

二、福耀集团人力成本构成

人力成本包括工资、福利、社会保险、住房补贴、差旅费和外派劳务等方面。在福姬集团，所有人员工资均为税前支付，社保则全部由公司自行缴纳。在实际的生产经营过程中，主要会涉及到人员薪酬这一部分。而据福耀集团官网介绍显示，在福耀集团内，管理、技术、财务、销售这些业务的全部人员均来自于全球范围内超过6000家合作伙伴或供应商。因此，如果按供应商雇员人数计算，福耀集团一年就需要聘请上万名外部供应商。由于福耀集团各生产基地间存在一定的时差关系，因此每年产生的差旅费、房租、人员薪酬等支出占到总成本的约60%-70%,而一般情况下这一比例较低。除此之外，如果公司主要生产基地位于中国大陆地区，其差旅费等支出也占到了较大比例。

三、费用的构成与影响

费用主要由以下几个部分组成：员工福利费，公司为员工提供的福利待遇，包括基本工资，公司提供的培训费用、绩效工资、公积金，为员工购买的商业保险，工会经费和福利费。职工福利费的支出会增加企业各项管理费用；公司提供的公共服务和福利费用会对员工工资及福利水平产生影响；而公司提供的生产、行政管理和行政事务等方面支出，则会使企业人员构成发生变化所带来的人员需求的变化而产生成本增加；再加上公司管理支出，则会使企业人员构成发生变化而产生成本增加。从表1可见，费用构成与员工数量呈正相关性，其相关系数约为1.1~1.2.3~1.4~1.5~1.6~1.7~1.8~1.9~1.10~1<0.11~1<1<1。这说明公司员工数量是随着员工数量增加或减少。所以员工数量多会产生成本。由于企业人员数量不断增加，福耀集团员工人数不断增加。在人力成本中所占比重也越来越大。

四、人力成本的主要成本分析

福耀集团的劳动力成本主要包括职工薪酬及其他福利成本、各类劳务成本、差旅费和其他支出等。其中，职工薪酬与国内其他企业相比具有一定的优势，福耀集团是全国汽车零部件行业龙头企业，对员工待遇的变化能够快速反应。公司设立有不同层次和水平的综合类员工岗位，根据人力资源相关专业背景及自身特点，实施不同级别、不同层级的薪酬制度选择目标员工。公司每年根据员工工资变化趋势进行人员结构调整及招聘计划制定。同时针对市场竞争能力强、经验丰富的高级管理人员可适当提高基本工资和福利待遇；对于管理部门岗位设置也更加科学合理。此外，福耀集团实施了“年薪制”，即为符合条件的每位员工在入职当年或前两年每年发放不低于最低工资标准约20%的工资，其中前两年每月发放最低工资标准在下一年度按公司实际运营情况重新确定；连续三个年度及以上每年不低于最低工资标准20%且累计不少于6个月时，经员工本人申请、企业主管批准并履行相关手续后可提前发放基本工资并相应增加相关福利待遇。