人力成本的问题一直困扰着企业，在研发中心招聘到合适的人才，却给人力成本带来了很大的压力。不仅是研发人员，而且包括：部门经理、中层管理、项目经理、部门主管、财务总监等等都会面临这样那样的问题。为什么企业会出现人力成本高是正常现象？企业对研发中心的人力投入过多，造成高人力成本问题？影响到企业的盈利和管理水平吗？

1.研发中心中的技术人员数量过多，而研发的核心人员少

许多企业将研发中心定位为产品的开发团队，但事实上，这个想法并不正确。实际上，任何一个公司都有自己明确的核心任务和目标：要让企业做大做强。企业也在积极开发更多更新的产品和服务，实现企业价值最大化。为了实现这个目标，产品开发和技术开发是相互促进的。

2.研发任务重

每一家企业都有自己的重点领域、重点产品，这些都是必须要在短期内做好的事情。因此企业面临着较大的开发任务。企业的每个产品都是不断创新、不断发展变化的。面对着越来越复杂的市场需求，企业只有不断探索、创新、不断发展才能持续取得成功。

3.研发进度不一致等导致资源分配不合理

研发中心是企业的大脑，是企业创新能力的集中体现。它与员工个人能力息息相关。一个企业可以通过不断地进行资源配置实现高效运转。但在资源分配过程中，研发人员往往会出现开发进度不一致、项目管理制度不完善、资源分配不合理等现象；导致人力成本难以控制。有的项目经理会采用项目优先权或项目承担制或项目单轮制来提高效率水平。当然最终结果也可能不是最好的，而是使项目进度拖后而导致人力成本过高。

4.管理人员能力和专业技能欠缺、经验不足

研发中心的工作流程相对比较复杂，从总体规划到各个部门的工作分工都有相应的工作流程。由于缺乏管理经验、人员能力欠缺等因素，无法对整个开发中心有一个合理准确的认识或评价。这将给企业带来严重负面影响。

5.企业的内部环境不够和谐，对人才有偏见和偏见；

在研发中心，大部分领导都喜欢有能力有经验的人才，这是不争的事实。但对于一般的研发人员来说，这样的看法也并非完全正确。有的领导喜欢不懂技术的员工，这些员工缺乏一定的技术基础，但是没有办法和技术高手进行交流和沟通，从而使自己在研发中没有话语权。这样不利于其成长成才。有的领导喜欢成绩好、有能力、懂技术好的员工，这些员工也会成为企业发展的阻碍。这些偏见不仅阻碍着人才的成长和发展，还会增加人力成本。

6.员工的文化差异造成团队成员凝聚力差，员工之间出现问题；等现象发生，导致人力资源成本居高不下。

当研发人员进入研发中心后，会遇到团队内部的文化差异，造成团队成员之间的工作配合不默契，容易出现内部问题。此外，研发人员还面临着如何让团队成员之间进行有效的沟通交流的棘手问题。当研发人员进入到公司后，发现企业在管理上不够完善，无法调动团队成员的积极性；在与企业同事及合作伙伴沟通时出现了问题。当出现上述这一现象时，就会导致员工不愿意、情绪不稳定、工作能力低、缺乏动力；让企业人力成本居高不下！

7.企业对薪资要求较高，工资水平低于市场平均水平，且很难被辞退。

如果一个公司员工的工资低于平均水平，该员工的个人能力不能得到发挥，是因为其公司给他高工资并没起到激励员工的作用。如果该公司员工的薪资水平低于平均水平，该员工个人能力又不能得到发挥，那该员工也就不可能得到高薪待遇了。同时还存在着一个很大的问题，员工离职时没有和公司进行协商，很难被公司找到离职原因进行挽留，这都造成了人力投入高而导致其员工工资水平远低于平均水平。