前几天和同事一起去吃饭，席间讨论起最近人力成本的问题，说了这么多道理，但是还是不能完全的解决企业人资管理面临的各种困难。很多企业都会面临着这样的一个问题，员工数量越来越多，但是福利却并没有提升多少。这是为什么呢？因为现在招聘难度太大了，虽然国家也出台一些政策进行大力支持，可是还是在不断增加。所以出现招聘难了很多企业出现招不到人的情况。为什么会这样？最根本就是因为你缺乏人才，没有培养一个合适自身岗位所需人才！但是没有人做这个工作其实是最大的问题就在于人力资源管理方面。这个企业存在这些问题：招聘人员成本过高了；绩效不够用；激励机制不到位等。今天我们主要来谈谈直接人力成本。

1、要合理控制员工数量

虽然说现在员工数量比较多，但是也不能过于了。也不能太少。一般来说员工数量控制在6-7个比较合理。如果公司员工太多是不太好管理的。有些员工不服从管理或者是个人发展能力不强不适合企业需要；公司提供不了新工种和工作经验；不适合做技术。那么这些员工对于企业而言是得不偿失的。其次就是薪资问题了。如果这个薪资过高就会降低员工的积极性和工作热情，并且会造成人才的流失！造成企业无法为员工提供更好地福利待遇等。所以一定不要为了自己企业发展盲目增加员工数量，或者说太多员工。同时如果你不是很重视员工薪酬待遇的话也不要随意裁员。只要减少人员数量就可以了，而且还要尽量降低员工人数。

2、招聘的人才，是否合适岗位需求

很多人招聘进来，是因为他们觉得自己有能力，有想法。可是真正去工作的时候，他们会发现其实并没有适合企业的岗位需求。所以你必须要找到一个符合岗位需求的人才，然后把他拉到 HR群里面去沟通。比如说你招一个文员职位，公司认为这人还可以，就是比较聪明一点的人。这个职位对你是比较重要的。如果不知道岗位需求呢？这个岗位对人才需求高一些的话，就要少招一些，否则人员不足会导致成本高！所以在招聘的时候可以多咨询一下 HR或者用人部门还有他们公司有没有专门写过岗位需求？招聘之后会不会出现空缺？会不会需要培训？这样也是很重要的一个环节！所以要做好一件事就是一定要找合适你公司岗位所需人员。

3、绩效考核

对于企业而言，绩效考核是一个很好的方法。也可说是企业文化建设的一部分；它是人力资源管理中很重要也是最重要的一个部分。因为员工需要自我约束，自我激励。所以对于人力成本控制来说至关重要！尤其是对于很多企业来说，都希望通过绩效来提升员工效率、提高企业盈利。但是如果没有有效的考核机制的话，你就会发现员工往往会不会认真工作，从而导致完成任务少或没有完成任务。企业在考核员工业绩时一定要设置合理的绩效考核指标以及比例体系；比如对每个月工资按照百分比来进行考核；对工作做得差得奖励等这些考核指标都是可以进行适当地加减。激励机制是否合理最重要就是员工是否尽职尽责！是否能激发出他们工作的热情、主动性，让他们感受到自我价值达到了公司的要求。甚至更多！对员工都具有很强的激励作用，激发他们工作热情和工作积极性。并且提高他们的生产效率。

4、激励机制

前面已经讲到，激励机制是直接影响薪酬的因素。要通过激励机制来降低直接人力成本了。这里面要注意几点：绩效考核体系的建立一定要科学合理；不能以人定奖；绩效考核机制需灵活多变；应结合不同人群工作需求来制定；奖励条件应客观公正；奖惩措施要明确。在确定激励力度方面要考虑哪些因素影响薪酬？比如：工资、奖金等；工资标准如何设定才能更加合理；与绩效挂钩！这些都会影响到员工福利！薪酬体系建设一定要让员工感觉到自己做得好才有钱赚；而如果薪酬不足，只能让他感觉到自己受到影响。这也是导致员工跳槽、离职等原因。另外在工资发放上员工一定要提前跟公司说明这个工资标准为什么?#我要涨#如果说公司没有明确这个工资制度或者员工自己心里没有一个明确的指标和方案，那这种方案自然是不可以通过了！