经济的发展离不开人才的支撑。当前中国正处于发展转型期，社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。人力资源是推动经济发展的根本资源，人力资源是发展中最重要的要素。作为劳动者最大的资本和劳动力资源，在国民经济发展中起着决定性作用。当前经济形势下，人们对人力资源需求仍存在着结构性矛盾，特别是新冠肺炎疫情给经济社会发展带来了巨大冲击和影响。如何充分发挥人力资源和劳动的作用、在新时代为企业提质增效注入新动力呢？对此有必要进行梳理与分析。笔者将围绕上述问题展开讨论。

一、合理规划与利用好人才

随着社会的发展，企业对人力资源的需求会发生变化，企业应该对人力资源有一个合理的规划，合理配置人力资源，而不是对其进行大量投放；在进行人力资源配置的过程中，要尽可能的使人力资源效益最大化，使人力资源配置能够发挥最大效益，从而为企业创造更大的经济效益。所以一定要对企业制定有效的激励政策、进行合理的人才开发策略、建立科学有效运行、发挥人力资源效益必须以人为本、全面统筹、合理利用员工资源。通过人才开发战略对人才队伍结构和人才价值进行优化调整（如调整人才储备结构）为企业带来新动能和新活力：提升企业活力；调整人才激励政策；制定合理可行措施（如对现有员工激励政策）为企业带来新动能；建立科学有效运行机制（如建立合理有效激励机制）为企业带来新活力；充分调动员工积极性，提高人才激励效率）为企业带来新动能和新活力的同时为企业带来更多福利（如员工年终奖）为企业带来新活力的源泉。因此企业要做到“人尽其才”不是简单地提供岗位或者培训等支持服务即可完成“一人多岗”目的。

二、有效盘活人力资源人力成本

企业发展的本质是“人才”发展，核心在于企业可持续发展，而人才就代表了企业的生命力。如果企业缺乏自主培养人才的能力，人力资源很难在短期内发挥作用，甚至很难为企业带来长期回报，更不可能实现可持续发展。因此，推动企业持续发展，必须以科学发展为指引，将员工人力资源培养和优化作为实现企业可持续发展的重要手段之一。加强人才培养和优化企业人力资源是贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展具有十分重要意义的举措。加强员工有效培训不仅有利于企业提升核心竞争力和经营管理水平，更能有效盘活人力成本。当前阶段企业应该重视员工培训计划制定与实施、提高员工培训效果与质量、员工培训管理规范化应用、员工培训与考核管理标准化等方面工作。通过培训计划提高员工岗位技能和业务水平、进行员工绩效管理体系建设等方面工作有利于提升员工综合素质、调动员工工作积极性与主动性、推动企业实现可持续发展。

三、合理使用人才是企业的重要责任

现代企业管理越来越重视“人本”，人力资源管理不仅是对人才队伍的管理，更意味着企业对自身员工负责并充分发挥人力资源价值。“人”与“业”有着密不可分的关系。对于传统企业而言，在组织内部，最重要的事就是人这个资源——管理人员和技术人才——必须从制度上、组织上严格把关，从制度上杜绝人浮于事，更不能将使用人才不当视为一种能力问题而加以回避与压制。企业要实现“百年老店”、高质量发展需要更多高素质企业家队伍，这其中就需要“人”这个关键因素作为“核”之上才能保证“人”与“业”形成良性互动，才能使人才与企业形成良性循环模式并持续发展壮大。在现代企业管理中，合理使用人才有利于企业对员工个体进行有效激励，使员工拥有充分而合理的职业发展空间，实现自身价值。

四、构建企业人力资源管理系统

人力资源管理系统是一个系统工程，涉及多个方面，是人力资源管理的具体应用，更是实现人力资源管理现代化、科学化和精细化的手段。建立健全人力资源管理系统，可有效帮助企业优化人力资源管理流程，实现人力资源价值最大化；可有效提升企业员工管理水平，提高人力资源绩效；可促进企业内部人才之间相互交流，形成良性循环；也可有效提升人力资源管理效率，促进企业提质增效。构建人力资源管理系统并不简单，需要建立完善制度、形成规范流程及操作标准等。当前我国社会正处于转型期，企业在这个过程中，必须不断适应社会形势变化，不断调整自己，不断提升自己能力水平。而作为企业人力资源部门则需根据当前所处环境及自身实际不断创新人才管理模式及方法；同时积极探索符合企业实际工作需要及管理需求的管理方法；同时建立完善人力资源管理流程及其标准规范；以保证企业在复杂多变的环境下持续健康稳定发展需求。这也是人力资源系统构建必须遵循的前提及要求之一。