监理公司的人力成本控制的意义在于：在保证监理质量，安全以及服务质量上发挥积极作用。如果没有了人力成本控制，监理企业就无法生存。人力资源是一家企业最核心的资源，而其内部控制就显得尤为重要。随着社会经济的快速发展，社会生活节奏越来越快，人们对生活质量和生活水平也有了更高的要求；人们对美好生活和更高质量方面的需求也更加强烈。这一切都迫切需要提高工程监理管理人员专业水平及职业素养和工作能力。

1、加强组织领导，落实人力成本控制责任

企业的人力资源是企业发展中不可或缺的资源。一个公司的人力资源管理在企业中处于核心地位，公司只有从思想上重视人力资源管理工作的重要性，采取正确的方式方法将人力成本控制工作落到实处才能实现管理工作的目的。监理企业应该积极采取有效方式从思想上重视人力资源管理工作；在人力资源管理中建立强有力的组织机构，包括组织机构和领导机构两个层次，同时也要设立人力资源管理部门负责组织协调工作。加强人力资源管理工作对加强施工单位和监理单位、行业发展具有十分重要的意义。因此监理企业应该成立人力资源管理委员会、人力资源管理办公室和人力资源计划编制委员会等有关组织机构。

2、制定科学的管理办法，明确人员职责和任务

随着工程监理市场的不断扩大，竞争也变得越来越激烈，各种施工单位为了保证工程质量以及安全需要在竞争中处于有利地位，必然要制定一套科学有效的管理办法。针对工程监理公司来说，要做好项目的监理工作，就必须从内部建立科学高效的管理体系着手。因此，我们应该通过制定科学的项目部专业人员职责划分与任务划分等办法为项目部提供保障的同时，进一步明确监理员每一项工作都要落实到具体事务中。在对监理员进行分配时，我们应根据每个职位所承担的任务量以及相关要求来制定合理的配置方法。在项目管理当中，也可以将工程监理公司日常工作进行细化并制定科学合理的考核制度。此外，根据专业监理单位负责项目经理这个角色定位，让其在岗位职责方面也做到有的放矢。

3、健全人力资源工作制度，完善职业发展通道

人力资源工作制度，是根据企业人力资源的需要，对所需要的人进行管理及配置的一种行为规范。建立健全人力资源工作制度的核心在于建立岗位胜任力模型和能力发展水平模型，明确岗位职责和岗位能力标准，制定岗位胜任力评价标准。通过开展岗位胜任力调查，对企业职工中符合条件的人进行岗位胜任力等级评定。在这个过程中，公司需及时建立和完善岗位胜任力模型、能力评价指标以及职业发展通道。从而保证员工具有正确的职业规划及长远发展目标。

4、建立激励机制，为企业提供有力支撑

以工作质量为导向，以绩效为导向，合理设置工作考核指标和考核标准。对于新员工，要建立科学、合理的绩效考核体系如：工资制度、职称评定制度、人才晋升规则等，并为新员工建立个人发展规划；要合理设计企业文化、规章制度；建立健全绩效考核评价标准。从内部提高绩效考核方法和标准。外部提高绩效考核中员工素质能力的要求，可以从外部加强对员工思想教育并激励其积极行动。对于老员工可以适当提高奖励额度。

5、充分发挥人力资源对企业发展的重要作用

监理企业的人力资源对企业经营具有重要作用，它直接关系到监理企业的生存与发展。在过去的30年里，中国监理行业发展迅猛，监理公司的数量增加了1倍多，但管理人员却减少了3倍多。这一巨大缺口是对中国监理行业人才资源造成极大影响和浪费！

6、提高监理人员的综合素质。

监理人员要不断提高自身的综合素质，如学习能力、组织协调能力、沟通能力等。通过不断学习努力提高自身思想认识问题，并以积极的态度和行动去解决问题。同时加强自身修养，不断提升自身素质。

7、改善用人环境

在监理企业中，由于是以工程监理为主体的服务型企业，所以从某种程度上来说，它也是以用人环境来影响员工的行为态度。因此，我们必须积极采取措施改善用人环境，努力营造良好的工作氛围和团结向上的企业文化。可以通过加强对企业文化的建设、通过企业文化的宣传活动，提高监理员工的思想意识和工作积极性。也可以通过组织学习文化、组织活动宣传文化等措施把企业文化建设渗透到整个监理业当中去。