【摘要】在当前市场竞争日益激烈的大环境下，监理企业的生存发展越来越受到重视。因此，只有控制好监理企业人力成本，才能为公司发展提供可靠的物质保障。文章分析了监理企业与同行业比较中，人力成本控制在管理中的优势与不足之处，并提出控制人力成本、提升人力效率、提高员工福利等方面的措施。【关键词】监理；降低成本随着我国经济体制改革持续深入，工程建设行业在工程总承包模式下逐步走向专业化、规模化发展道路。

一、监理企业人力成本控制现状

随着我国经济体制改革的持续深入，我国经济社会也在持续发展，而人力成本却始终占据较大比重。当前，我国工程建设行业发展迅速，行业间竞争加剧，行业面临着激烈的市场竞争，监理企业必须不断提高自身竞争能力，才能有效控制成本，促进可持续发展。但当前我国监理企业仍存在着以下问题:1)人才缺乏;2)企业缺乏专业技术人员;3)企业难以满足项目安全生产要求;4)社会地位较低;5)培训效果差;6)缺乏有效的激励机制;7)效益不高;8)管理粗放;9)经营理念陈旧;10)创新能力差;11)人才结构不合理目前监理企业人力成本管理主要存在以下几个问题:1)缺乏人力资源整体管理规划及人力资源管理制度;2)企业人力成本控制方式过于传统;3)公司内部缺乏激励机制;4)缺乏有效手段支撑监理企业战略目标的实现。如：缺乏科学、系统、完善和灵活的绩效考核制度；以及完善的培训体系等；人力成本管理体系并未建立健全。因此必须通过合理有效形式对人员展开人力成本控制工作才能实现目的和取得良好效果。

二、监理企业的人力成本控制优势

监理企业的人力成本控制具有如下优势：一是促进了项目管理质量与效率的提高。工程监理工作与其他工种一样，在施工现场也需要有相应的机械设备。监理企业往往需要购买相应数量和质量较高的生产技术装备和施工现场，对工程质量、施工安全、环境保护等都有着严格要求。二是有助于控制监理企业的人力成本费用，合理利用资源，有效地降低了企业成本。由于社会经济发展所需，对劳动力有较高要求。而工程建设施工总承包模式下以市场为导向，以业主为核心提供全面的配套服务为目标，将监理业务作为一个服务体系的重要组成部分加以进行规划与实施，这就要求在保证工程质量前提下提供更多优质高效服务；同时还对项目进行综合管理、协调、沟通和监督，使服务与管理相协调。

三、存在的问题

目前，我国监理企业中，工程监理专业人员已经占到总人数约40%。随着我国工程建设行业市场化进程的不断深入，企业之间的竞争越来越激烈，使得行业中出现了更多的竞争对手。很多新成立的新专业监理公司由于市场需求的不断变化以及新技术、新工艺等原因，导致监理企业人员发生了一些变化。这些变化，使得监理所承担的工作任务更加繁重，对人员的要求也更加苛刻。同时，随着传统模式的逐渐没落，监理企业正面临着人才市场上大批的“跳槽”潮以及外来劳务派遣工的冲击。目前国内各个行业中出现很多管理方面的新情况，使得监理企业面临新形势下的管理挑战。目前监理企业中多数监理企业还存在人力资源管理水平不高、薪酬体系不合理、企业文化不完善等问题。这些问题都严重制约着着我国监理产业的健康发展。如果没有加强人力资源控制与管理是很难取得良好效果的。

四附议其他相关内容

企业在对专业人才进行管理时，必须综合考虑专业技能、知识和经验等因素，对专业人员和管理人员进行合理配置。只有这样才能实现有效的生产和研发活动，从而保证企业技术和业务的不断发展以及进步。并且将人力成本费用控制贯穿于企业经营管理各个环节，所以对于人力成本控制是非常重要的，控制好人力成本也尤为重要。在进行招聘时必须保证其具有一定的门槛和规范以及相关要求。对员工进行上岗培训，掌握相关知识与技能，提高员工整体素质与能力要求，通过培训可以让员工更加具有职业竞争力、专业水平以及服务意识得到提升。如果没有这样做的话，就会产生人才流失现象。对于其他管理人员也要经常和他们进行沟通，了解他们的想法和意见。对于一些新入职和转岗员工应该严格要求他们在企业工作岗位上做到能够完成企业下达的各项任务指标。要保证其工作态度以及工作质量以及效率，在不断地提升其自身能力和素质之外也要学会进行其他方面的培养。我们应该从实际出发，结合实际进行分析研究这方面的问题，制定相应解决方案。

五、结束语

随着我国工程建设行业市场竞争的日益激烈，为了适应市场竞争，有效降低监理企业所产生的人力成本，我们应该从三个方面入手。一是通过实施技术手段，对人力成本进行有效控制，以达到降低成本的目的。二是通过提升管理水平、提高企业管理水平，实现降本增效的目的。通过监理企业人力成本控制，有效控制了工程进度，从而降低了产品成本，降低了各项经营管理费用，为业主创造更多价值。三是提高员工的福利待遇，这是提高监理企业综合竞争力的重要途径之一。对于整个行业而言，控制人力成本是当前重要的发展趋势。只有将其控制好才能保证企业自身健康持续发展。对监理企业而言，通过对人力成本控制有效措施的实施和完善，能够使其降低成本，提高施工效率，从而降低企业所承担的风险和压力。而且监理企业在人员引进、培养工作中均会使用一些特殊人才。可以充分发挥这些人才在企业中所发挥出的作用。