电力企业作为我国国民经济的基础，其发展速度、市场规模等都是影响国家经济发展的重要因素，为了保证国民经济的持续发展和能源的可持续使用，必须加强对其相关费用和支出的控制，在此基础上对能源进行科学合理规划并有效地运用各种资源去实现这些目标。电力企业作为能源消耗大户，同时也是国家综合能源体系最重要的组成部分。电力企业需要在这一过程中做好人力资源成本控制工作，提高相关人员在人力资源成本的控制上所做的工作以及取得实效。本文主要分析了电力企业人力资源成本控制工作中存在哪些问题，并提出相应的解决方法和措施。

一、能源消耗问题

但由于我国当前的能源供应情况与电力企业现有制度的不足之处是很难完全满足国家的需求的，而且还会存在较多的浪费现象。所以我们需要进一步加强人力资源部门建设，同时对电力企业能源消耗状况进行研究。电力企业要通过加强能源管控、加大对能源利用效率和能源消耗情况等方面的重视来提高能源管理水平和能源使用效率，从而在提升电力企业经济效益方面取得良好成效。

二、人员工资问题

电力企业人员工资成本控制的关键在于企业是否能够及时有效地按照一定的工资制度以及薪酬标准去制定相应的工资方案，保证相应的工资收入能够满足员工的基本需求。但是由于我国目前大部分的电力企业的发展规模都不大，对人才的需求也比较少。相关人员无法通过专业知识、技能、岗位工作能力以及市场经验去为公司提供相应高质量、高效率且能提供稳定回报的岗位。这种情况下就会使企业人员数量以及工资结构存在很大问题，这也就会导致企业所需要花费的资金较多，也不能很好地解决公司人力资源管理方面遇到的问题。如果想要解决这些问题就需要对人力资源相关人员进行培训并且给予他们一定的薪酬待遇，在此基础上使得其工资收入能够得到提高。如果没有做好这一点工作，那么可能会导致工人队伍出现比较严重的亏损，对企业所承担的压力也比较大。

三、经营成本控制

电力企业在进行经营成本控制的过程中，要在经济分析与效益分析等方面积极发挥其优势，在这一过程中通过多种形式进行成本监督，实现对经营成本的有效控制。并且电力企业需要根据自身的实际情况以及市场发展趋势等开展合理的经营策略，优化管理方式；对于不同的工作重点进行科学合理的管理，避免出现盲目操作造成的不必要损失。同时要加强对经营费用控制、人员成本控制以及能源成本管理等多方面的综合运用；对于每一项开支和项目都要严格落实并对相关资金进行有效管理和监控，以保证企业健康发展。

四、其他管理问题

电力企业对于成本控制还存在很多其他的管理问题，其中最主要的一个就是信息管理问题，电力企业缺乏相应的人力资源管理信息，因此在使用信息管理方面存在着许多的缺陷。这就会导致人力资源管理信息并没有能够及时有效地传递给相关人员，对于其进行有效的节约和利用。另外企业不能够按照最新制定的预算进行严格执行预算，这也会导致很多关键资源被浪费。因此，电力企业需要充分利用自身所拥有的各种信息资源对能源开发规划以及用能行为做出更加有效地分析与预测。

五、结语

在整个国家和地区的经济发展过程中，电力企业面临的竞争压力也越来越大。为了提高电力企业的经济效益，电力企业需要更好地做好人力资源成本的控制工作。做好人力资源成本的控制工作，不仅能提高电力企业的经济效益，而且还能增强企业员工之间的凝聚力与合作意识。总之，要想做好人力资源成本控制工作，需要做好各个方面的工作。其中，能源消耗方面一定要做到“勤俭节约”；电力技术方面则需要充分发挥人力资源在生产和生活中的作用；人力资源结构方面应该遵循“多劳多得”原则等。只有这些环节都做好了，才能为企业降本增效提供保障。