人力资源是企业在市场竞争中生存的关键要素，也是制约电力企业发展与进步的重要因素。我国电力工业处于高速发展时期，但相应的，我国对电力行业人员却有着巨大的需求。随着社会经济全球化越来越快，市场竞争也更加激烈，因此对电力行业人才的需求就更加迫切。但随着国家相关政策及政府调控措施制定，以及企业的不断改革创新和加强管理等措施后，人们更多的关注到了人力资源方面。而作为我国目前唯一一个以电力为主的国民经济支柱性产业之一，在整个发展过程中发挥着重要的作用，其对国家经济、社会发展起到了至关重要的作用。随着这些年来市场竞争越来越激烈，而人才需求也是最为关键最主要指标了。因此我们应该从自身实际出发，根据市场变化情况制定相应的教育方案与策略并且不断更新，才能保证电力行业快速发展和持续稳定。

1.人力资源成本分析的含义

人力资源成本分析是指以企业或单位为主体，以衡量单位成本为目标，通过系统的计算分析，科学地确定人力资源的投入、产出、费用、分配和效果，并据此来指导管理活动，提高经济效率和经济效益的过程的综合方法。从广义上来说，人力资源成本具有以下几个方面特点：一是它与生产、管理和发展密切相关，与公司日常经营管理密切相关；二是人力资源主要包括人员经费、劳动保护费用、社会保险等；三是涉及到人力资源结构组织。包括劳动者就业、社会保障、劳动安全卫生、福利等方面内容。人力资源在整个社会经济发展中发挥着重要作用。首先由人力资源成本分析作为支撑基础的要素是人力资源。其次是人力资源成本主要包括工资、奖金、福利等成本。另外，随着时代的不断发展，企业内部也在不断发生变化。因此人力资源成本分析就显得尤为重要。随着电力行业规模的不断扩大与扩张，人力资源必然会产生相应的成本问题，因此需要根据实际情况对人力资源成本开展全面且科学研究，建立人力资源成本优化模型，分析电力企业人力资源成本影响因素，并进行有效归类和改进。

2.电力人力资源成本分析理论概述及模型建立

人力资源是企业实现自身发展，提高经济效益和社会效益的重要生产要素。我们在研究企业经营管理中应重视职工的全面发展，树立以人为本的思想，不断优化人员结构与配置。同时，要从自身实际出发，不断提高管理水平和创新能力，不断完善管理体系，从源头上减少和避免一些可能会对企业产生的负面影响。通过建立人力资源成本模拟模型来比较客观地反映企业人力资本在员工工资、福利、培训、劳动保护等方面的投入情况。可以实现从外部了解企业人力资源投入、产出和费用支出等内容，并建立相应的指标体系来进行人力资源成本分析，以此来指导企业人力资源的优化配置和充分发挥管理效益方面的研究成果。

3.电力行业人力资源成本分析实施步骤及措施

电力行业的人力资源成本分析是企业人力资源管理体系中非常重要的一环，但是其具体实施过程并不复杂，主要有以下步骤。第一步：做好成本分析需要有足够的人员投入。人力资源成本分析是将公司现有的员工工资水平进行合理地进行调整，通过对不同岗位人工时数来分析各岗位工作价值与报酬之间的关系及影响因素，找出各个岗位需要补充哪些工作，使其达到最优状态。如果需要补充多少人才，则需要对所有岗位进行成本计算、分配以及考核。第二步：做好相关数据统计与分析工作。根据企业具体情况及时对所需人员及相应工作内容进行调整；根据工作安排在合适的时间上岗、培训并考核合格，并且根据有关规定缴纳相关费用；合理确定绩效考核标准和工资水平，使每个员工都能够充分地发挥其价值；同时注重人才培养。第三步：做好各部门人员配备和工作交接。人力资源成本分析不仅要关注当前职工的工资水平以及待遇、福利等问题的同时还需要考虑到今后可能出现的员工流失率问题以及一些相关问题。所以要做好相应的准备工作，保证员工能够正常在企业之中享受职业福利待遇和福利；其次，对于已经退休职工应该做好日常保养，定期体检等来确保职工身体健康和工作正常开展。第三步：将分析结果进行上报并总结经验教训及时在企业内部进行推广。由于大多数电力企业存在人员流动性大、招聘难等问题，所以在日常考核中也应重点对员工队伍建设、培训管理等方面入手。使其能形成一套科学合理的人力资源管理体系才能够保证企业更好地发展和壮大。而这一点对于整个电力行业来说都至关重要，所以企业在实际运行过程中应该及时地对各部门人员工资水平进行调整和安排，并根据实际情况加以完善；另外还需要制定相应人员的奖惩机制和激励措施来激励员工们积极努力工作去提高自身待遇水平和竞争力。在一定程度上将整个企业建设成为一家有竞争力、有发展潜力的具有持续竞争力的企业。因此在制定电力行业人力资源成本分析工作当中一定要重视相关数据及时进行分析统计并分析处理好

4.加强企业文化建设

首先，必须建立一种对企业文化建设具有广泛指导意义的制度，例如：良好工作氛围、有效沟通和共同奋斗机制等；其次是从工作环境中产生文化而形成自身的独特氛围，以吸引更多的人才和优秀员工，不断提高企业内部管理水平；最后，必须通过企业文化来建立企业内部管理架构和工作流程之间的联系桥梁，确保管理工作流程能够顺畅、高效运行。其次，必须建立一种更加和谐共赢的企业文化环境。企业文化是一种以尊重为基础的人文环境，而这种环境对于电力人才来说是非常重要的，一个良好的企业是一定会培养出优秀人才来。

5.结论及建议：

随着我国经济发展，对电力行业人才市场需求量也随之增长，因此对于电力行业人才的需求也日益旺盛，并且对于电力行业人才的培养与应用也越来越多地关注到了这一点。针对目前我国电力行业发展存在的问题，提出了相应的解决方案，以达到最优。而随着社会经济的快速发展，电力行业对人才需求也在不断增长。因此在加强对电力行业人才培养工作中不仅要重视电力人才的培养，同时也应该更多注重电力人才的储备问题，才能更好的促进电力行业及企业长期发展。因此对于电力行业来说，在进行人才培养时应该遵循多元化的原则和学生能力发展的原则，针对不同学生提供不同的培养方案以及手段。而由于电力行业与其他行业不同所面对市场机遇和挑战也会不同，因此在制定教育方案时就要更多地关注其实施效果和问题。这样才能保证电力企业能够持续健康发展下去。