对于薪酬，很多人都不陌生。在大多数公司，特别是大型企业中，由于绩效薪酬、年功工资、年终奖、股权激励等制度的设计，员工不仅获得了一份可观的薪水，同时也获得了更为优厚的福利待遇。但随着薪酬改革的不断深入以及市场竞争愈发激烈，员工收入水平也越来越难以满足公司快速发展和变革需求。这就要求在对员工进行薪酬管理时，需要有新的思路与策略才能真正实现企业价值增值与持续增长。

一、根据员工的不同情况，设计薪酬策略

首先，在企业实际的运营过程中，企业应当建立一套符合自身实际的薪酬机制。这不仅是为了满足企业现有薪酬结构的需要，也是为了实现企业与员工之间、企业与社会之间的利益平衡，即使员工能够更好地工作、获得合理的收入保障并享受相应的福利待遇。因此在设计薪酬机制时也需要充分考虑员工的实际情况以及企业战略发展需求。

二、设计合理的考核指标，优化薪酬结构

在薪酬管理中，考核指标的设置不仅是一种主观评价，更是基于绩效结果而做出的考核。基于考核指标设计绩效考评体系，可以有效控制员工绩效考核，提升绩效考评指标所设计的权重，有效降低员工对绩效考核指标的不满情绪和抵触情绪，更好地调动员工工作积极性和创造性。因此，针对员工绩效考核，设计合理的考核指标是非常重要的。

三、进行灵活的调整，平衡两者之间的关系

在人力资源管理中，往往需要根据企业战略及市场的发展状况来不断调整和优化薪酬结构，这也是在企业内形成一种新型的人才观。以笔者为例，面对当前较多的岗位空缺，且目前人员工资结构中仅有基本工资并不能完全满足员工薪酬需求来看，可以考虑增加具有不同知识层次的专业技术人才和有能力胜任岗位要求的员工薪酬占比来提高薪酬总量的水平，而对于一些对薪酬具有较大支撑性且需要更多管理经验丰富的人才则可以考虑通过其他方式提高其薪酬水平。当然，在实际运用中不能一味地追求高工资从而降低了对人才的吸引力和企业活力，而应该通过多样化、多维化的形式去激励和吸引人才。对于一些优秀员工和有潜力、能够承担一定工作责任并具备专业能力以及优秀品质的人才，企业也应给予更多关注，让他们在企业内实现价值增值与持续增长。

四、合理制定员工激励机制，充分调动员工积极性

在企业中，激励是一种很好的管理方式，也是有效地调动员工积极性的重要手段。作为管理人员来说，我们可以通过激励制度更好地为员工创造价值。为了更好地调动员工积极性，合理制定员工激励机制，我们需要注意以下几个方面：一是在激励手段方面可以考虑多种激励方式混用。我们通常所说的不同激励方式会有不同激励效果。

五、总结

在这一过程中，公司要实现员工与公司的价值最大化，就要围绕薪酬管理策略进行，只有科学、合理、有效的薪酬规划和管理，才能充分发挥薪酬的激励作用，提高员工工作积极性和忠诚度。同时也要建立科学合理的内部绩效评价体系，实现内部绩效与外部绩效相结合，建立薪酬与绩效挂钩的关系。所以企业在对员工进行薪酬管理时，除了要关注到现有员工收入水平与公司战略目标保持一致；同时要充分考虑到新旧员工间的工资分配差异；更要关注新员工对自己职业生涯规划、岗位匹配度及适应度等方面需要改进的问题。同时还要建立科学合理的培训体系，包括员工行为培训、业务技能培训、岗位培训与发展能力培训以及绩效与责任能力培训等多个方面；还要有完善的岗位胜任力模型以及岗位需求模型；还要建立良好的业绩预测模型及未来激励模型。