人力资源成本占企业生产成本的比例在很大程度上决定了一个单位经营管理绩效，它的大小将直接影响到该单位是否能够生存发展。因此，只有合理控制和平衡好人力资源这一重要因素，才能为企业的可持续发展奠定坚实的基础。随着企业规模不断扩大，越来越多的企业意识到一个误区：企业要想生存一定得增加人力投资，而投入必须通过提高生产力来实现。由于员工人数有限和技术进步程度有限，为了提高效率企业不得不想方设法提高薪酬水平并尽可能提高员工平均工资水平。而降低薪酬水平后，增加了劳动强度和工作时间。

1.人力成本构成

从宏观上看，企业的人力资源成本包括了基本工资、社会保险、福利、住房公积金等。基本工资：指企业根据一定时期劳动者本人劳动所取得的报酬。社会保险：是企业为劳动者缴纳的基本养老保险费、基本医疗保险费、生育保险费等基本养老保险和基本医疗保险等社会保险以及住房公积金。住房公积金：是按一定时期职工月平均工资收入金额向职工个人缴纳的一定数额住房公积金。社会保险：包括基本养老保险、基本医疗保险等。住房公积金作为职工个人缴存的住房公积金及职工享受各项社会保险待遇所必须缴纳使用金部分。

2.如何控制人力资源成本

首先，要保证企业人力资源成本的控制范围和力度不受经济环境的影响。其次，要根据实际情况确定和调整人力资源成本的管理方式：对人力资源投入要有科学合理的分配方式，既要充分发挥人力资本的作用，也要充分发挥激励、约束等其他管理手段对人力资本进行优化。第三，要坚持从实际出发，从源头上降低人力资源成本，提高人力资源产出水平。第四，要优化人力资源配置：以员工为中心，科学有效配置“人才”、“技术”等生产要素，在对企业人力资源进行合理配置以及有效控制风险等方面发挥更大作用。第五，要通过加强激励措施，调动人力资源人员积极性以及主动性。第六，要对现有人力资源进行有效利用，通过整合、优化现有资源等手段提高效率、降低成本、改善服务等等措施以降低人力资源成本。

3.人力资源管理需要注意的问题

1)制度建设：企业制定规章制度，完善管理制度，必须首先考虑其合法性，如果没有相应的法律和政策作保障，公司就不可能实现规定的各项规章制度。2)人员培训：为了提高企业人力资源管理水平，必须注重员工培训工作。建立专门的培训机构、专业的培训人员、有针对性地进行员工理论知识培训和技能的应用普及教育。3)绩效考核和薪酬分配：绩效考核是提高企业人力资源成本的重要手段之一，但其本身也有一定局限。1)人力激励：为了给公司员工提供一个良好的工作环境；充分调动他们积极性，激发他们工作热情，使其获得比其他员工更高层次的收入；并在充分尊重员工意见和个人意愿的基础上合理地分配公司财产；同时对于绩效考核中出现的偏差给予及时纠正。