在编制企业人力成本预算时，需对自身经营规模、用工情况、生产计划和管理制度等进行全面的分析，并结合生产经营情况对未来企业发展战略进行统筹规划，以实现人力资源的优化配置。在编制的过程中要坚持合理定位，量力而行。预算应该把人支出和人这两个要素考虑进去，做到既要有经济效益目标，又要有社会效益。使企业经济效益和社会责任目标有机结合起来。在编制时就要对企业各部门、各岗位人员的工作量大小、所占比例都有详细的估计（可参考）。一般情况下，预算编制人员应根据自身工作职责进行合理安排，合理选择。

1、对本公司人员支出的各项具体内容，可以参考各类工资的计算方法。

(1)劳动工资：是指企业为完成其生产经营活动而对本企业职工所支付的劳动报酬，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、加班工资、社会保险、住房公积金等七大项费用和各种津贴补贴，各项目费用组成可以是一次性支出也可以是持续性支出。(2)津贴补贴：指按照本单位标准规定向本单位职工支付的按规定发放的津贴、补贴、奖金、加班工资、加班费、住房公积金等各项津贴补贴。各项目费用组成包括:(1)基本工资：包括基本工资、奖金、津贴补贴、住房公积金、加班工资、加班费、各类津贴补贴等;(2)奖金：包括各类奖金和福利津贴;(3)住房公积金：如公积金、住房补贴、租房补助等。(4)津贴补助：包括按月发放的福利费和奖金补贴。

2、要考虑到员工个人成本，如果员工自己也做不完，也可以让他人来做，比如根据经验或者经验来分配一些辅助部门或者其他岗位。

当然，为了减轻员工的工作量，减少工人的工作强度，还是要尽量做到不增加岗位成本。当然如果是在劳动密集型产业的企业或小型企业，就要实行弹性工作时间。一般弹性工作时间为6个月，最长不超过12个月。一般情况下人员定额标准为：全勤人员定额500~800元/人；工作量较大或有特殊需要的人员或劳动强度超标人员定额可适当提高。如有的单位生产数量大，可能就需将工作岗位增加到多个，以满足生产经营需要；对同一工作岗位在编制人员定额标准时，应兼顾生产效率和职工素质的要求。

3、一般公司都有一个统一的管理体系，需要根据不同岗位所对应的工作内容和工作量来确定薪酬方案和相应标准。

薪酬方案要考虑员工的工作能力和工作态度，包括员工个人价值的实现情况、工资福利待遇、劳动保护、培训等方面。另外还要考虑员工薪酬与公司经营状况的关系，包括支付能力、支付周期等。根据目前所提供的薪酬方案及相关信息，对各岗位薪酬进行合理估算，然后确定各部门和各岗位的薪酬收入与支出。

4、工资数额应结合企业自身经营规模、人员结构等因素加以考虑。

工资数额还应根据自身规模大小而定。在编制预算时应注意以下几个方面：l、根据企业规模大小、员工人数进行确定工资数额，并适当考虑员工年龄、学历、性别、民族、宗教等情况。l、编制人员与企业薪酬福利方案要详细地考虑员工所在岗位工资水平及相应的福利待遇；l、工资水平应根据职工个人的劳动贡献和工作绩效综合评价决定；l、员工的加班费用应按照规定交纳加班工资。

5、预算编制可参考各个部门的用工情况；

也可参考企业的未来发展规划。企业内部要建立健全薪酬体系、绩效考核体系等管理体系作为企业管理的基础、灵魂。建立人力资源的有效配置机制、人力资源管理模式将是实现科学发展、实现“人尽其才、才尽其用”的关键和核心。