随着中国经济的发展，我国物流行业正以前所未有的速度迅猛发展。作为与国际接轨的现代物流行业，它有着较高的就业风险，但同时具有相当大的前景。对于物流行业来说，由于它具有很强的专业性、高效性、服务性和低效性等特点，因此对于人才的需求非常迫切。根据经济规模和就业市场需求情况，每年都有大批物流企业进入中国市场。在劳动力要素价格上涨、劳动力成本上升的今天，物流行业也面临着新一轮竞争。

一、成本分析

现代物流公司的核心是人力资源管理，在这一点上，企业需要对物流行业有着充分熟悉，并为公司创造出足够多的价值。由于企业规模和竞争优势、运营效率等因素，会造成物流费用的增加。随着市场竞争越来越激烈，企业管理水平和专业技能变得越来越重要。因此，在物流行业中，有很多工作内容和成本因素存在。这些因素将影响着物流公司的运营成本。为了更好地服务客户、降低成本，物流企业应通过建立合理的人力资源管理机制来实现其目标；从长远来看，合理的人力资源管理可以使企业获得最大限度的经济效益和社会效益，从而提高企业在激烈的竞争中获得成功的机会。从物流行业的成本结构分析可以看出大多数物流公司会面临着成本优势不足和人才不足严重并存等问题。

二、竞争格局分析

物流行业是一个很长的行业，从仓储到运输，再到配送和信息处理，几乎所有技术和操作都需要人员的参与；因此企业必须充分利用这些技术优势才能更好地服务于客户和社会公众。事实上，尽管我国已经出现了不少在物流行业领先的企业，但行业格局仍然相对分散。国内大型快递企业通过投资和收购等方式不断扩大其规模，在国内市场上占据了更大市场份额；大型物流企业凭借其专业人才优势以及在客户资源方面雄厚的优势，在客户市场上占有一席之地而迅速发展。此外，许多企业都具有相当强大的市场竞争力，特别是那些通过兼并收购等方式形成一定规模，并已占据优势地位或正在崛起的企业；此外一些企业已经通过与其他供应商保持长期合作或建立战略联盟来控制供应链和成本效益等方式来维持其规模优势。

三、物流企业人力成本分析

在物流企业中，为了满足企业发展所需的人力资源，在经济飞速发展的今天，物流企业人力成本已成为物流行业发展的瓶颈。由于物流公司有严格的工作纪律和规范，导致成本居高不下，并且越来越高。根据国际经验，当一个优秀仓库经理可以为企业节省成本的50%,但在工作时间上，员工往往比工人更难，因此他们更难吸引更多优秀的人从事物流行业，并获得回报。随着中国经济的快速发展，物流市场规模也在不断扩大。在这个过程中，员工与企业之间进行了更好地沟通和协调，最终获得他们想要的结果，例如工作经验、技能、个人成就等方面的积极反馈。为了达到预期目的时，我们必须付出更多！这种“员工”在企业中获得了丰厚且高质量的报酬，并将使他们得到良好、有竞争力和具有挑战性的工作环境以创造更高价值。因此，如何优化这一过程成为衡量企业效率和运营成本至关重要的指标之一。首先来看我们在中国如何提高物流企业自身实力对其成本进行分析。

四、物流行业人力资源需求分析

随着我国物流业的发展，物流行业对人才的需求也不断增加。对于物流相关工作人员来说，不仅要有良好的职业道德与职业素养，而且需要具备一定的专业知识与技能。这样才能为企业提供优质服务和客户。同时需要对现有物流人才进行合理配置和开发。这对实现物流业“降本增效”是非常重要的。

五、劳动工资成本分析

物流行业的员工工资是企业中人力成本最为主要也是最为稳定的成本来源之一。企业有可能通过工资成本和福利来获得收益，也可能会因为工作岗位的变化而变动。不同岗位之间没有固定工资制度，但是随着员工数量的增加会有不同的工资制度。如果物流公司选择与员工签订劳动合同可以在公司内部实现员工工资水平的动态调整。如果公司需要增加员工，则增加相应的员工薪酬，降低员工成本，从而增加企业实力。然而，随着我国劳动力成本持续上升和物价上涨等因素，企业很难做到提高经营业绩并不是一个良好的发展模式。

六、结语

中国物流发展已步入快车道，但仍有很大的发展空间，但发展也存在许多问题。因此，加强现代物流管理，提高全社会物流服务水平，是中国经济未来发展的主要任务之一。而目前我国对物流人才的需求已经远远超过了这个数字。因此，在加强人才队伍建设方面还应进一步优化人力资源配置，优化员工结构，在经济社会中发挥更大作用；还应优化人力资源配置方式，加强对相关企业的监督管理作用，从而促进物流技术的应用和发展。另外，从宏观上讲，对于我国物流业来说还有很多问题需要解决――如优化内部组织结构、提高运作效率等。而随着物流行业转型升级以及市场竞争力度增加，这对人才提出了更高要求--因此企业应不断提高人才素质和创新能力，注重企业人才队伍建设是促进行业持续发展最有效也是最根本方法之一。