物流的费用是指企业因提供服务而产生的各种费用，如人工、材料、能源等，其中最重要的是人力成本。根据国际劳工组织统计，全球每一家物流公司每天至少有50名雇员因其为“用工密集”而失业。这些人可以是固定工作的员工，也可能是临时员工，甚至还有可能不经常在公司上班！为了降低经营成本和提高效率，许多公司将这些人列为优先考虑的员工，并且制定了招聘和培训计划。但对于物流企业而言，这样做是行不通的。

一、首先，公司不能保证一定的职位，即使有其他的人员来填补空缺，也必须使用其他人员。

即使公司的管理层认为自己有足够的能力来填补空缺或减少人员，也无法完成这些工作。即使有人愿意接受这样的职位，也不能保证一定可以工作。对物流行业来说，物流人员的水平是有限的，他们可以有更多的工作机会。但是随着公司规模的扩大，很多公司都在考虑如何提高运营效率和提高收入。目前，没有必要这么做，但在未来仍然是可行的。

二、其次，公司内部的很多工作必须是自愿的。

这是因为物流员工的时间和精力都被浪费在一些对他们来说很重要的工作上。例如，当客户咨询时，许多企业员工都很忙，但他们必须完成他们自己的任务并做出正确的决定。所以他们会感觉很累，并最终导致很多客户流失。如果一个不愿意工作的人，公司会采取措施淘汰所有员工。他们不能为自己的利益而牺牲别人的利益，因为很多人都觉得如果没有被淘汰，那又怎么样呢？你也可以选择离开，而不是选择离开。只有这样你才能创造更多的价值。另外，企业还需要通过定期了解工作进展情况来发现与其他员工的差异。.....以确保我们的员工不会因为工作而被淘汰！否则你的物流企业将无法生存下去!!

三、第二，他们没有任何技能可以胜任这些工作。

对大多数公司来说，物流部门只是一个部门，需要不断的人来承担职能。但如果你不能为你提供服务的人没有技能吗？很明显，你没有被视为你在物流公司所需要的人！由于各种原因，许多人都没有技术可以胜任这些领域。即使是很好地掌握了专业技能，也不一定能胜任所要求的职责。另外，如果你想增加成本，你必须把你现有的那些人放在一边吗？你需要做更多工作吗？”。而且，如果企业要保留人力资源，就要对这些人进行培训和考核，并要求其具有一些技能以满足所需，同时企业也会尽可能地降低成本和减少人员流失。所以在人才市场上总是很难找到合适和能胜任这些工作的员工。

四、公司招聘一个人很难找到合适的企业，而企业有很多人力资源策略和方法来完成对人才培养计划。

因此，企业应该通过内部培训、新员工推荐、网络招聘和在线招聘等方式来寻找适合本企业的人才。此外，公司还应为员工提供一个平等的工作机会。只有当员工与公司处于平等地位时，他们才会感到安全和有保障。所以在日常工作中不能因为员工没有机会或个人原因而不被录用到该公司。应该为他们提供基本的培训和福利，以提高他们的职业技能来提供机会，使他们能够在今后使用这些技能并具有工作经验以便他们能够更好地适应本企业的需求。此外，为了使物流企业在人力资源管理方面受益，我们还需要采取措施消除这些问题。这些因素包括：一、减少物流人员的数量和质量如果一个公司每天只雇用一个人就会影响物流的正常运作但从另一个角度来看，员工可以随时离开工作岗位。