一、根源治理：优化供应链与内控
1. 供应商分级管理
优先与一般纳税人合作，合同明确发票条款
建立供应商开票能力评估体系，淘汰长期无法开票的合作伙伴
对小规模供应商可协商适度提价，协助其通过税务机关
2. 强化内部流程管控
实行"无票不报销"制度，特殊支出需高层审批并说明
设立专职发票管理岗，建立电子台账实时跟踪
定期开展财务人员发票知识培训
二、计税方式优化
1. 简易计税适用
建筑清包工、仓储等30余类业务可申请简易计税（3%征收率）
有效规避进项抵扣依赖，适合人力成本占比高的企业
2. 纳税人身份规划
针对C端客户业务可设立小规模纳税人分公司（季度30万免税）
混合销售业务应拆分产品与服务收入，适用不同税率
三、税收政策工具包
1. 区域税收优惠
江苏等地园区提供增值税/所得税地方留存返还（最高80%）
可通过迁移注册地或设立子公司享受政策
2. 核定征收应用
个人独资企业适用个税核定征收（0.5%-2.1%）
适合咨询服务等难以取得成本票的业务剥离
四、行业特需方案
1. 高人力成本行业（如咨询、研发）
通过灵活用工平台转化劳务报酬为可抵扣发票
研发费用加计扣除弥补进项不足
2. 零星采购高频行业（如建筑、餐饮）
委托集中采购平台获取汇总专票
适用农产品收购发票等特殊抵扣凭证
风险提示：所有筹划需确保业务真实性，避免触碰虚开发票红线。建议结合企业具体业务流，选择3-4种策略组合实施。
.png&w=100)
