一、优化供应商管理
1. 筛选优质供应商：优先选择能开具增值税专用发票的一般纳税人合作，并在合同中明确开票条款
2. 建立评级制度：将发票开具情况纳入供应商考核，对长期无法提供发票的供应商减少合作
二、完善内部管控
强化培训：定期组织员工发票管理培训，明确无票不报销的刚性制度
严格审核：特殊无票支出需高层审批并附说明，避免成本核算失真
三、调整业务模式
1. 拆分产品与服务定价：分别确认收入可降低销项税额，缓解"进项不足"错觉
2. 适用简易计税：建筑清包工、仓储等30余类业务可选择简易计税，无需依赖进项抵扣
四、利用税收优惠政策
税收洼地注册：在江苏等园区注册公司，可获增值税/所得税地方留存部分30%-80%的财政返还
个独企业核定征收：通过注册个独企业转换税种，合规降低综合税负
五、应对行业特殊场景
零星采购代开：委托第三方采购或通过自然人解决小额无票问题
区分纳税人身份：针对个人客户较多的业务，可设立小规模纳税人分公司分流业务
> 风险提示：长期进项不足易引发税务稽查风险，可能导致补税、滞纳金及信用降级。建议结合企业实际业务特点，优先选择具有可操作性的合规方案。
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