人力成本是企业在经营管理过程中的主要消耗之一，而物业人力（包括员工工资、薪金和福利等）的成本通常占企业经营成本的50%-70%。为了实现“节约，减少，控制”目的与目标，对于企业进行人力资源管理是非常重要的一项工作。在日常工作中有很多管理经验可以借鉴，也有很多先进的统计方法和预测工具可供企业进行人力资源成本预算参考。因此，对于日常的数据分析和测算就显得尤为重要。这里以员工工资为例作一说明：员工工资是指单位基本工资加奖金、津贴、补贴等待遇，是一种按照一定比例发放的固定工资费用。按照《员工基本工资标准》（劳社部发[1997]8号）规定，公司在岗职工年平均工资不低于当地月最低工资标准。

1、公司制定的员工工资标准如表所示。

(1)、标准中第一项为“员工工资标准”，是公司以法律法规或公司规章制度规定的形式向本单位职工支付的货币报酬，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴等。其中“计件工资”以一定比例折算为人民币。是指按照劳动合同规定标准计算，并由单位直接发放到劳动者个人的标准的工作报酬。(2)、计算公式：每月支付员工工资=(基本工资+绩效奖金）×月标准（元）×员工考勤天数，即月工资=(上月基本年薪+奖金+加班费）÷月数×1.2。其中：基本月薪是指公司按照法定标准从法定劳动报酬中支付的一种货币，如劳动者实际到手的金额。以人民币计算，每月为人民币1220元÷2天=2210元/月。根据《劳动法》规定，企业应当依法为职工缴纳社会保险费和住房公积金。按月支付职工本人的正常工资以外的各项福利待遇以及企业分配的其他收入是由用工单位按照国家规定支付给劳动者的。

2、计算方法

用年平均工资除以职工人数，再乘以劳动生产率，求得单位的最低工资标准，然后乘以不同的系数，就可以得到员工工资。由于是非线性变化，每一年可能会有不同的计算公式和方法。在计算结果中可以计算出总的人力成本。员工人均成本=总职工人数×岗位平均劳动报酬×固定工资+奖金×(1+岗位津贴+加班费+轮休补贴）×100%+年终奖×80%+其他等合计÷9×100%=26408.2万元/人*10年不变由于员工数量不固定，要进行合理的薪资测算应根据该员工平时的工作表现和经营情况来决定。如果年度员工数量大于等于1,则应该增加；如果员工数量少于1就应该减少；如果员工数量小于1,则应该增加或减少薪酬。下面以1为例说明员工薪资中不合理部分是否应予以调整，同时采用不同方法进行测算。

3、假设及假设条件的计算

物业人员平均工资的计算方法有多种，可以根据实际情况采用货币法或其他方法。假设假设是在一定条件下的统计数据。假设假设条件可分为三种情况：假设工作年限、平均工资及缴费年限。假设工作年限和工龄。我们可以使用以下公式计算出公司员工工资。单位：万元。因为：员工工资与公司总体收入是固定的（即按实际平均工资所对应的最低薪酬水平),所以公司员工工资水平不变。假设单位为：公司员工平均年限1~12,公司总资产=净资产*80%。公司员工人数按照各档次员工人数为基准计算。

4、计算公式：

员工工资=计时工资+计件工资+奖金+项目津贴。其中：计时工资是指在规定的时间内单位发放的工资；计件工资：按劳动者在本单位工作时间折算；津贴：按规定发放工资的津贴，不包括应由个人支付的社会保险费。项目津贴：发放给项目津贴的项目工资。绩效工资：采用百分制计算，其发放方式包括计时工资和计件工资两种形式。其中，计件所得工资依据不同，各地规定不同，但均在每月月底向员工公布当月计发金额；其中基础工资为基础上每增加一项扣发1个月工资；岗位津贴由实际工作天数和考核结果发放日计发；绩效奖金按照当月平均计发基数发放，时间按年度进行；住房公积金按月计收。计发基数按照国家规定比例基数支付；其中基本工资部分按照国家和省规定的劳动者标准计发；国家规定的福利待遇和企业职工依法享受的保险及其他保险待遇按照国家有关规定支付；应当由个人缴纳和单位代扣代缴；国家规定应当由个人负担的其他费用。计件费按照计件计价，计件单价以每小时工作量计算；按月计发或折算。每完成一项任务计算一下即为完成一项工作所需消耗的时间和人力成本，可以是固定也可以是浮动等各种情况下使用不同方法计算出来后得到统计数据之后得出计算结果作为测算依据；如果采用了多种方法得出平均值，则作为最后一次该数字进行平均数比较之后得到算术平均结果；比如以某员工人数为例就是一个员工工资系数，即按月分为基数乘以每小时平均工作时间计算。一般每小时计算为24小时×8=135.6元~141.95元/月=228.5元/时×13.55天（个）≈154.86元。其中：标准系数约7.6%左右；基数0.9×2=66.68元/月此外还有年终奖、加班费和福利费等其他费用在人力成本中一般会直接计入成本支出。其中：单位职工工资=(个人收入÷全部职工工资总额）÷12。