随着社会的不断发展，我们的生活水平不断提高，人们对于生活的品质和精神要求也越来越高。在人们的心目中已不再是过去那种“吃饱穿暖”的简单需求。而是追求更高质量的生活体验，所以业主越来越注重个人生活质量和服务，对物业管理公司也提出了更高档次的要求。所以很多企业为了降低成本，而将人力成本加入到产品中来。那么，人力成本占整个项目总成本比例有多少呢？我们可以按照物业本身工作时长计算，那么怎么计算呢？人工比重怎么得出？这个计算方法是不科学的。现在这个时代人力成本是越来越高了。”从这句话可以看出国家对物业管理工作越来越重视了我们在日常生活中就应该关注这些问题哦！

一、成本构成

1、人员支出：包括物业公司人员工资、社保、住房补贴等支出。2、设施设备支出：包括消防设施、保安设施设备等支出。3、其他支出：包括生活、办公设施设备日常维护费用等。4、辅助类支出：包括办公用品、厨房用具、家电和厨具的日常维护费用等。5、人力成本：包括管理费和人员绩效工资、绩效奖励、社会保险等费用。6、其他费用：包括员工生活、工作服、办公用品及个人生活用品采购费用、员工福利及其他有关费用。7、其他管理成本及开支：包括差旅费、误工费、文娱活动费、公杂费、保险费、工会经费、劳保用品费、管理费及各项经营管理费用等。

二、人力成本占比

一般情况下，一个项目的物业管理费用中的人力成本占项目总成本的比例可以从以下几个方面来分析：物业管理公司经营管理项目所需人员数量以及所需岗位类别。按物业公司整体经营规模大小，人力资源配置数量和配置标准来划分。目前公司中普遍采用的是按从业人员数来划分人员数量和服务人员数量，因为从业人员数较少，就不会出现较大规模的人力成本，所以员工人数和服务人员人数对物业管理公司成本构成的影响较小。随着企业规模的增大，企业人力资源管理机构需要不断优化和完善，以适应社会需求和发展速度。根据《人力资源市场调查报告》:1、中国各大城市物业管理行业人力资源需求正在快速增长;2、中国物业管理公司人力资源服务业务仍处于起步阶段;3、中国房地产行业薪酬体系仍然有待完善。

三、对物业公司的影响

由于物业服务是为业主服务的，所以，业主对物业公司提出了更高的要求。尤其是对于员工专业素质的要求，让企业承担了更多的压力。物业服务企业所需要做的是不断提升物业人员业务水平。使物业服务公司能够为业主提供高质量的服务，为业主创造更大的价值。所以，当人力成本占总成本比例达到一定程度时，对物业公司也会产生一定的影响。这是物业管理企业正常经营过程中不可避免经历的一个过程。人力成本占总成本比例有多少，从表面上看很容易理解，但是实际操作起来却很复杂，不知道用什么方法比较合理有效，那么在实际过程中就要根据所需要建立起自己独有的计算方法了。