人力成本是煤矿企业重要的管理成本，也是煤矿持续发展的一项重要成本，它直接关系到企业的生存和发展。当前，我国煤炭行业存在诸多问题，比如规模不大，矿井不多，管理水平和技术相对落后，科技含量不高等。影响煤炭行业持续稳定发展。如果没有有效的管理措施和办法能够降低人力成本和管理的难度，就会降低煤炭行业经济效益。因此做好矿井人力成本控制是煤矿企业保持可持续竞争能力的重要条件之一。在经济新常态下，降低人力成本已成为各国有企业必须面对和解决的问题。本文通过分析煤矿人力成本产生原因分析及影响因素及采取措施对降低企业人力成本问题提出具体建议。煤矿如何有效降低人力本钱？下面就矿井节约人力资源措施进行探讨:(1)强化职工素质的培训工作;(2)完善技术管理体系;(3)提高管理效率;(4)提高职工收入与福利;(5)加强对井下关键岗位人员使用情况进行动态分析;(6)及时调整员工结构，采取多项措施减少员工的人数、人均工资等费用;(7)对不能达标指标进行严格考核管理。

1矿井人力资源产生原因分析

煤炭是一种特殊的商品，其主要成分是碳氢化合物和焦炭，有多种不同的性质。煤炭被分为褐煤和泥煤，在不同地区有不同的价值。当前，煤炭行业在发展中出现了诸多问题，比如企业效益下降、人员老龄化以及劳动力资源不足等问题使得煤矿企业生产经营出现很多新问题；另外员工队伍稳定度不高、流动频繁以及没有形成一种有效管控机制。造成了人力成本较高的现象。其中最为重要的原因就是煤矿企业未能从源头上控制好人力资源成本，没有做到有效节约和使用有限的资金和劳动，从而导致煤炭行业整体效益低下、经营困难而陷入困境。下面分别从煤炭生产工艺、运输以及人员费用三个方面进行分析:(1)煤质：近年来我国煤炭产量逐年下降但在我国经济整体形势下不能忽视，并且煤矿企业之间竞争激烈的状况使煤炭企业很难找到性价比更高、质量更好的方案来降低成本。

2影响因素分析：

影响煤矿人力成本的因素有很多，除了受技术、管理水平等因素外，还要考虑人的因素。目前煤矿所存在的许多问题，包括劳动力结构单一，高素质人才的匮乏；工作环境差，劳动强度大；工资水平低；工作时间长等。根据这些情况将影响到煤矿的整体人力成本。针对上述现象对煤矿人力成本产生的原因进行分析，可以看出:(1)技术水平相对落后也是造成人力成本居高不下的重要原因（见表1);由于煤炭行业处于竞争环境，受煤炭价格逐年下降影响，煤炭企业的生产成本持续上升，尤其是在煤价持续下降期间，职工工资待遇逐渐下降明显，特别是对井下岗位要求比较高的技术人员待遇不断提高;(2)随着煤矿生产规模的不断扩大，煤矿对人工的需求也越来越大，且需求不断增加。煤矿职工的工资收入越来越高。另外一些原因比如井下作业时间长达十几个小时，加上井下操作等岗位需要较长时间重复工作，劳动强度大，因此给用人单位带来了很大的压力。

3相应措施

煤矿井下作业人员素质与其工资水平密切相关，员工素质高低直接影响企业的经济效益及资源配置合理性。因此为了保证企业能够不断适应市场的发展变化，在保持煤炭行业持续稳定发展的同时也要不断提高员工素质水平。提高员工素质需要采取多方面措施来提高。首先职工要树立正确的价值观念。良好的职业道德是构建和谐煤矿氛围的前提和基础。只有建立良好的人际关系才能更好地激励职工向更好地方向发展；同时也要改善职工行为和文化氛围，让职工在思想行为方面都能够起到模范带头作用；并积极参加各种社会活动，对自己的工作具有积极影响[1]。其次，煤矿企业应该建立良好的企业文化。员工只有对企业有归属感才会全身心的投入到企业活动中。为了提高员工素质和思想道德水平，让其为矿上所做的一切工作都符合国家法律法规规定和公司制度要求。同时也要提高大家的收入水平和福利待遇。

4参考文献

陈永红，等。优化矿井人力资源管理的方法研究[J].经济研究,2007 (2):54-57.金德才，郑金良，等。煤炭企业如何节约人力资源：煤矿企业如何降低人力成本？基于上述的探讨及影响因素分析。提出了一种基于影响因素分析、影响措施分析、矿井人力资源管理的具体措施及相关文献分析等方法的创新及方法；建立了一个煤电联动决策过程，从而达到优化人力资源管理结果。李广海本文对传统劳动力管理的基本思路进行了分析归纳，提出了煤炭企业如何加强人力资源管理降本增效措施，对我国降本增效具有重要作用；煤矿如何有效降低人力成本是降低成本中一个关键问题，需要各个层面都共同努力才能取得成功。

5结语

随着煤炭企业对资源的日益匮乏，煤矿企业面临着越来越大的挑战。因为当前煤矿企业生产效率低下，技术落后，设备陈旧。因此管理方法不当是导致企业人力成本居高不下重要原因。因此，要想使企业提高经济效益，就必须从根源上降低人力成本。通过提高职工待遇以满足职工对精神文化需求和不断提高工作质量，加强对井下关键岗位人员使用情况进行动态分析并及时调整，通过对井下岗位用工和对技术岗位人员合理使用保证工人工作岗位稳定等措施，降低煤矿井下劳动强度和资源浪费，并提高职工收入水平，增强职工的幸福感，充分调动职工的积极性，为企业可持续发展提供保证。降低矿山费用是保证井下安全生产并保证井下安全可靠运营的前提。在这样的情况下，就必须从各个方面着手严格控制人力资源成本。在减少人力成本的同时确保产品质量，从而达到节约矿井生产成本的目的。