随着我国经济的不断发展，市场经济竞争越来越激烈，很多企业为了能够生存下去，会采取一些措施，从而降低成本，比如在旺季的时候，由于劳动力的大量消耗而导致产品的销售和利润的下降。那么，在淡季的时候该怎么降低人力成本呢？1—6月份很多外贸公司的订单量都比较大。但是在淡季的时候又会出现用工紧张的现象，所以此时就会导致企业收入的减少。那么在这种情况下应该怎么去解决呢？1—6月份的时候订单量比较多，导致企业人力资源比较紧张的情况下应该怎么办呢？

1.人力资源管理人员一定要在淡季时期，及时与客户沟通，了解客户真实的需求，根据客户做出相应的产品调整，避免出现销售困难等现象造成人力资源闲置，所以一定要了解客户的真实需求，根据客户需求做出相应的产品调整，并且要及时与客户沟通，掌握客户需求，进行及时的调整，做到提前预防，从而减少人力资源的浪费。

2.在淡季的时候，外贸公司需要根据自身产品的销售情况，来确定所需要的工人数量，并根据工人数量来调整公司的人力资源配置，可以通过一定的手段，例如通过给每个员工发一定的工资或者是调高每个员工的工资标准，从而来减少员工的劳动成本，或者是调整员工的福利待遇等。3.淡季时期可以选择一种新产品或者是新产品出来时，再决定是否需要招聘员工过来从事新产品或者是新产品的生产制造和销售工作。4.也可以直接将员工的工资或者是福利待遇定为固定工资和绩效工资进行发放。5.也可以对员工进行轮岗制或固定工时制，保证每个员工有足够的时间来进行工作任务的完成工作后的休息时间。6.如果出现员工离职后不及时交接的现象的话，人力资源管理人员可以通过一些简单的方法来进行交接工作，比如可以让客户先去确认员工是否离开公司之后再进行交接等等。

2.在淡季的时候尽量不要招人，如果招人的话必须严格控制好员工的招聘人数，因为旺季时期员工需求大且竞争激烈，所以招来人才很难留住。

而招人的话，就要严格控制好员工的招聘人数，如果一个员工来公司一年左右就离职了，那么这个员工就是你公司的隐患，很有可能会因为招聘而导致企业的损失。如果出现人才流失的现象，那么不仅会影响企业运营而且会降低产品的销售利润。所以在淡季的时候要尽量避免招聘员工。如果招人的话，一定要考虑清楚人力成本是否合理。一般来说，员工每月收入2000元左右是可以接受到的，所以企业在淡季时候尽量不要招人。否则不但会导致员工工资下降，而且会导致企业效益降低。

3.可以根据不同客户的情况下进行相应的调整，比如对于客户比较多的时候一般会采取增加出货效率和增加进单概率来进行处理；

对于客户来说可以增加客户进单概率，从而可以降低人工成本；对于其他的一些客户，可以适当减少订单量。通过以上的介绍，大家应该都知道了在淡季的时候，人力成本会非常高，但是如果能够减少人力成本就可以达到节省人力成本的效果。但是在这种情况下，大家也不要对自己过于放松，因为如果我们不能及时对员工进行调整的话，那么很有可能就会导致员工流失。所以说在淡季的时候，可以把一些工作做在平时，而不是拿到晚上12点以后才去做。那么此时我们就需要去改变自己现有的工作方式了。我们可以根据自己以往工作经验来改变自己一些工作方式。