【摘要】随着我国市场经济的不断发展，人力资源越来越成为企业发展的重要因素。通过分析人力资源在企业中所占比率，可以明确人力资源在企业中起着极其重要的作用。企业人力资源管理是一项系统工程，它涉及到人力资源各个方面和管理行为的多个方面。因此，建立健全企业人力资源管理制度是建设和完善相关工作的前提条件。【关键词】经济；人口；成本效益；人力资源管理随着我国经济形势的发展，现阶段我国企业对人才投入是比较大的，并且也越来越重视对员工思想观念、文化素质、知识结构等方面的培养，以此来提高员工素质和降低成本。

一、企业人力资源现状分析

随着市场经济的不断发展，市场经济体制越来越完善，市场经济对人才的需求也越来越大，市场经济是人才推动市场经济发展的动力。市场经济是一个很好的平台，能够有效促进人力资源的合理配置和流动，推动人力资源有效配置，提高企业经济效益和社会效益。近年来，我国对经济发展方式产生了一定改变，我国已经成为世界第二大经济体，我国已经成为一个以制造业为主的国家，在这个过程中培养出一批高素质人才，这些人员有很强的奉献精神、拼搏精神及创新精神，他们兢兢业业、吃苦耐劳、服从命令、不计报酬；他们具有高度的责任感、团队精神及开拓精神；他们掌握着先进科技知识及专业技能。正是这些优秀人才为我国经济建设作出了贡献。但随着市场经济体制和市场经济环境变得越来越复杂、开放程度越来越高、市场竞争日益激烈、市场经济领域不断扩大、人们物质文化生活水平不断提高等因素都在影响着各类人力资源在我国社会经济发展中所起到的作用和地位。所以建立一支优秀、素质高、结构合理、富有活力和竞争力强的师资队伍对提高我国社会主义市场经济水平具有重要意义。

二、人力资源分析在企业中的地位及其作用

企业人力资源管理主要包括人员招聘、人员调配、劳动合同签订与履行、员工关系管理以及劳动关系处理等工作，其目的是通过对企业中人员、资金、信息等资源进行合理配置来保证企业正常运转，并使企业保持活力和竞争力，实现经济绩效的最大化。它主要包括员工招聘、使用和评价；员工培训、薪酬福利、绩效考核；员工关系、劳动合同和工资管理；以及员工劳动过程中存在或可能存在的问题等。它在管理中具有很强的指导性和实践性。所以在实际工作中人力资源管理应该做到有的放矢、量体裁衣、因人而异、有针对性很强。人力资源分析有助于提高人员素质、降低成本、提升价值和创造出更多更好的经济效益。可以说人力资源分析是一项系统工程：它涉及到人力资源各个方面和管理行为多个方面；可以促进其科学管理；可以提高企业竞争力；可以降低运营成本；可以提高其经济效益。

三、针对上述问题，应加强以下几方面内容的落实与控制：

1、加强对企业人力资源理念的转变：企业应重视在新时期下员工的培养与观念，逐步由物质投入向精神层面转变。只有员工思想观念的转变，人才价值观念的转变才能实现人才队伍的优化。2、完善各项规章制度，进一步降低企业成本：虽然说要对企业管理进行有效地控制和实施，但是制度不是一成不变的，特别是在当下这个信息时代不断发生变化和发展的情况下，任何事物都是具有两面性或者说是两两相对性。在某种程度上讲，没有制度也就没有规范，所以必须要加强执行力度。3、树立良好用人氛围：由于现在的企业对于员工自身利益保护不足等问题制约了员工队伍的整体素质和工作积极性，所以企业应大力营造良好的用人环境。此外，为了避免用人不当对员工产生负面影响而对员工造成不好的后果，企业还必须要重视人才培养工作。这样才能在最大程度上降低人才成本。