人力资源是企业最宝贵的资产，它为企业的发展提供了强大而稳定的力量，同时也是企业最重要的资源。人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。人力资源管理是企业经营活动中重要领域，其对提高职工素质、增强业务能力、降低经营成本具有重要作用。对人力资源进行有效使用，合理配置，利用并控制好人力资源成本至关重要。.....因此要实现其功能就必须有效管理和控制好成本。本文从成本控制的角度研究了人力资源成本管理问题，并提出了相应的解决措施（见图1),希望对各位从事和参与人力资源管理工作的同仁有所帮助。

一、当前成本管理中存在的问题

当前，企业成本管理中存在的主要问题包括：企业组织结构不合理，造成企业生产经营成本控制能力差；企业薪酬福利水平过低；用工人数过多；人工成本投入不足。而造成这种情况的原因很多，其中有很多是由于人员流动过大造成的，这也是目前影响企业发展速度和经营效益的一个重要因素。而目前大量人员处于流动状态下会给企业带来不利影响（见图2)。而且目前大多数企业由于对人力资源问题不够重视，导致这些人力资源成本未能得到有效控制。导致出现人力资源成本偏高的现象（见图3);另外随着企业规模与发展水平的不断提升，员工数量随之增加，但随着生产规模扩大而出现的问题就是人员不足；且管理人员不能很好配合工作人员完成任务；在工作量大且繁重的情况下会降低企业人力成本；因此无法进行有效的成本控制等活动；影响了员工效率。.....由此产生出一系列问题就导致了影响企业持续发展和良性运转与生产中产生费用有着密切关系（见图4)。.....因此必须加强对企业人力资源管理工作的力度和速度。提升经营管理水平与效率是企业做大做强必须具备的条件，因此必须采取有效手段加以进行控制管理，否则会带来诸多不利因素影响从而制约了企业经营能力发展[1]。因此进行高质量运营及管理能力建设对于降低成本尤为重要。.....从而保证企业长期持续稳定发展奠定良好基础。.....下面就相关问题进行分析探讨和讨论:(1)传统模式下存在问题一：由于缺乏健全且完善的规章制度和严格的绩效考核机制；而又缺乏相应管理技术及知识支持人员；并且在人力资源成本控制方面往往不够合理、不完善及落后于形势等因素影响之下企业成本控制能力不足从而造成了许多不必要的损失。.....由此可见加强对企业人力资源预算等工作进行有效控制是十分必要且迫切而必要。.....其次就是现在很多企业在人力资源管理工作上存在不少问题；另外由于没有及时发现并采取有效措施来规避这些问题对自身也造成了不小影响：首先由于人力资源成本预算

二、人力资源成本管理的重要性

首先，在市场经济条件下，企业经营就必须考虑对资源的合理配置和合理使用。企业在建立时必然会耗费大量的资金、人力等生产要素，对这些要素进行控制，就必须对资源进行有效的使用，就必须合理配置员工的行为成本，有效控制成本。其次，人力资源发展不可或缺的重要组成部分。有了丰富、科学、有效、稳定的员工队伍，保证了企业经营活动正常开展，才能不断地提高企业竞争力。再者，对于企业而言，人力资源具有重要的战略意义。企业通过建立、优化各类人力资源管理制度，对其在生产经营过程中所需的资源进行有效配置，为各职能部门提供了必要的人力资源支持，并对其能力水平进行衡量评价。将这些能力和人力资源投入到生产和经营活动中去，从而实现其效益最大化；而这种效益只有在成本得到最大限度地利用和控制时，才能实现其最大价值：发挥出它巨大和应有的作用和价值”[1]。由此可见，对企业而言人力资源管理是发展市场经济过程中最重要的资源之一。随着经济体制改革和发展水平提高和国际竞争日益激烈情况下，企业只有增强自身竞争力与生命力才能健康发展下去.另外，合理运用人力资源将对提高企业运营效率具有重大作用，从长远来看具有十分重要的意义。.....因此人力资源成本控制也必须被放在重要位置并进行有效管理（见图2)。......从当前实际来看：人力资源成本存在着四大突出问题：一是没有合理有效地利用和管理好人力资源成本；二是人力资源管理活动无法发挥其应有优势；三是存在浪费现象；四是不利于人才成长和流动等一系列问题导致了企业绩效低下甚至亏损.因此必须进行有效控制才能提高生产效率并保持经营稳定.因此提高企业经营效率已成为企业保持持续发展能力和竞争力不可缺少问题；四是对人力资源进行有效管理将有助于实现人力资本价值最大化[2];因此人力资源成本管理就成为了一个影响企业发展和效益提高经营效率、实现盈利目的必不可少之重要环节。要实现其功能就必须实现其功能，其要求必须在生产经营活动

三、解决人力资源成本管理问题的对策

要加强对人力资源成本控制工作的组织领导，充分发挥企业主要负责人在全面推进落实人力资源成本管理工作中应有的作用。首先，应该明确企业内部各部门的职责、任务和责任，使人力资源管理工作与企业生产经营目标相一致。在此基础上，制定出适合本单位实际和战略发展目标导向一致、符合公司实际的合理配置人才的激励机制。其次，建立一套科学合理实用、具有成本效益和人性化功能的员工考评机制以及薪酬体系。对员工进行科学合理地培训、考核与激励。这样才能调动员工的工作积极性，形成节约型发展模式，才能保证企业良性竞争，使各项经济指标快速增长，为企业发展提供充足后劲。因此我们必须采取正确有效的措施来提高人力资源成本管理水平。让员工在获得合理报酬的同时拥有良好职业道德教育，提高其个人素质和能力以及为企业所用。.....同时还应建立完善绩效考核机制。让职工在工资收入、岗位等级、工龄等因素构成了一系列与员工工资相关联的绩效指标体系，实现员工对薪酬制度的不断完善和激励机制是实现人力资源成本下降的有效途径之一。所以在此我们提出以下几点解决方法：制定科学合理人员工资制度是企业降低成本费用、提高经济效益与社会效益的重要手段之一。所以人力资源管理工作应当以保障和促进其健康发展为出发点与落脚点，通过完善人力资源管理体制和管理机制，将人力资源配置与企业运营目标相一致并切实执行下去。......具体措施如下.下面是我对自身提出以下几点建议（见图2)。