人力资源是企业的核心资产，员工是企业最宝贵的财富。在当今经济飞速发展阶段，企业人力资源成本急剧增加，导致了人力资源部门压力巨大，所以员工越来越重视管理以及降低人力自然资源成本。因为提高员工素质和提升公司效率是每一个企业都在追求的目标，那么如何达到呢？让我们一起来看看。随着社会的发展，越来越多的企业进入了快速变化阶段。竞争日趋激烈，市场竞争愈发激烈。想要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地就必须拥有强大、灵活及富有创新精神两大优势，才能与外部环境相适应，才不至于被淘汰一批落后对手。但是就目前来看呢很多企业在应对竞争的过程中存在诸多短板和不足。今天来分析一下人力资源成本高、用工规模大，对于企业在人才战略上具有重大压力与挑战，人力资源开发与利用就显得尤为重要。

一、企业员工来源及薪酬现状

近几年，伴随着国内经济形势和政策的转变，员工来源及薪酬现状开始出现了大幅度的变化，人力资源部门工作压力大、时间成本高。一方面因为企业要应对不断增长的市场需求变化；另一方面公司经营面临巨大挑战，比如人力资源成本增加，需要提高员工素质等。这就给人力资源管理部门带来了巨大考验。随着企业规模的扩大、员工构成日趋复杂并呈现年轻化趋势；而随着劳动力结构中技术工人比重的下降，企业管理部门工作量不断增加；对人力资源系统进行升级改造。这些都直接影响到企业整体的经济效益.同时，企业面临着经济发展新常态下的挑战和机遇。也将对人力资源管理产生更大的挑战。因此有效降低人工成本便成为了企业迫切需要解决的问题。为了给员工提供一个良好发挥自身价值、实现个人成长、成就公司发展，因此就必须对人才进行合理配置及有效培训。

二、公司对人才的重视程度

如今的职场竞争已经不是单纯的比拼技术水平，更重要的是能力、经验。公司对于员工培养的重视程度直接影响了公司对人才的重视程度。很多企业在招聘过程中是不够重视人才，在招聘环节上，招聘岗位少、招聘人数少，甚至不招聘；而招聘环节又没有提前考虑好员工技能水平问题；而招聘环节又没有注重招聘人员面试和入职手续的办理等，最终导致招聘费用过高。在招聘过程中，可以采用一些更有吸引力的职位信息或者职位来吸引优秀的人才加入，从而减少招聘和雇佣成本。其次就是要给员工一些激励措施或者福利措施。以留住人才为主。这一点在很多企业都存在，例如离职补偿、社保、医保等等，员工如果想要获得这些福利时需要自己另外付出一定比例精力，那么会直接影响到公司决策是否需要继续招聘不到合适的员工导致更大工作量和成本增加等问题。这种情况下可以通过一些渠道：例如通过面试来判断合适员工是否愿意加入公司；是否能为目标工作等等，从而增加在管理上的投入力度；来让员工有更多的归属感，这样也可以降低人力成本。对此企业完全应该积极地响应、积极地应对上述问题，不断寻找和挖掘新员工，给大家一些启发和建议，并付诸实施或者采取相关措施去解决这些问题。如：建立和完善激励机制、与培训机构合作组织员工培训活动等等来提升公司对新入职员工的重视程度等一系列措施以及工作流程中可能会出现的一些不完善行为或者管理不足之处。如果这些问题都能够在合理范围内得到解决就可以避免人力资源成本在公司经营中出现增长乏力、降低效率等情况发生。而这些问题对你来说有哪些？如何解决呢？

三、如何有效降低员工成本？

首先，企业应该重视人才的培育。人才培养不仅仅只是在短期内。应该从企业发展战略的高度来认识人才对企业的重要性。企业应该如何科学地管理自己的人才队伍呢？首先在建立一套完善的人才战略，对于各层次人才进行合理配置以促进企业持续发展，这才是真正意义上的企业。其次，在工作安排上要考虑到员工的工作性质及岗位选择，使企业有足够实力来发展企业。