人力资源成本控制的目的是将企业管理成本降到最低，因此，从微观上对人力资源进行成本控制工作，将其落实到企业内部，将人力资源分配到每一个员工身上。在此基础上分析实现人力资源的高效利用，进而为企业创造效益，提高效率。以实现企业发展目标：使企业在竞争中处于主动地位、增强竞争能力。提高员工的素质、完善产品质量、降低成本、提高经济效益和提高员工的整体素质。从而使客户对公司服务满意水平保持着良好的信誉；树立了良好的企业形象；并成为国内同行业中的佼佼者之一。在激烈的市场竞争环境中获取利润是企业生存和发展所必须承担的重要责任。为了生存和发展，公司必然要去改变现有状况，不断进行自我革新学习，完善创新，以此来谋求公司更好地发展。本文就是基于这样一个背景为分析而来！

一、引言

企业的成长和发展离不开一批高素质的管理人员，他们不仅是企业中先进因素之一，而且是企业未来发展的重要力量。然而随着现代商业的迅速发展以及新技术的出现带来了竞争的白热化和日趋激烈的市场环境，导致传统企业面临着越来越大的挑战。因此，采取有效的人力资源管理措施具有十分重大而深远的意义。传统企业应该深刻认识到自身拥有良好的组织能力才能更好地促进产业经济。因此必须树立全面的经营理念才能实现效益最大化。我们企业也应积极地面对企业存在着这样那样的问题。

二、人力资源成本的形成原因

人力资源是企业的宝贵资源，能够为企业发展提供源源不断的能量。但随着经济发展，企业生存空间越来越小，员工工资越来越低，人员流动日益频繁，员工的满意度越来越低，导致这些现象出现。这就导致了企业劳动力成本逐年增加。目前大多数企业为提高劳动力效率、降低劳动强度、解决就业困难等工作所投入的资金很多，而这些都是由企业自身资金来承担。但资金承担起来却没有得到应有好处。

三、对企业人力资源的控制方法分析

管理部门在企业人力资源的控制工作中起着举足轻重的作用。从一定意义上讲，企业管理职能是一种职能部门，而人力资源是企业各项活动的重要组成部分，直接影响到每一位员工。在现代人力资源管理过程中应注意以下几个方面：首先，要把员工教育作为企业文化建设的重要组成部分，将员工纳入到自己的管理体系当中去；其次，要重视人力资源管理工作在企业经济效益中的重要作用，充分认识人力资重要作用；第三，要重视对员工培训工作。通过培训能够提高个人素质，提高管理水平；第四，要以人为本和绩效激励为手段推动人力资源工作持续有效开展。

四、结束语

实现人力资源成本的有效控制，是企业发展和进步的必由之路，是企业发展和进步的重要保证。提高企业经济效益，使广大企业员工为实现自身社会价值而努力奋斗就是提高经济效益。因此不断提高员工素质和企业员工素质就是提高企业经济效益，降低人力资源成本的有效措施和手段；只有对员工不断进行专业知识和技能培训并进行技术更新、对员工素质进行定期评估并通过不断提高其收入水平来满足这些新技术带来的需求时，才能做到从根本上节约人才成本。因此在新时期要正确地认识人与成本之间关系以及二者之间的内在联系和内在矛盾。