一家泰格医药公司的人力资源成本会计系统主要针对各细分行业、各部门、人力资源开发及配置全过程。该系统的核心是人才结构设计，包括员工数、薪酬总额及相关人员绩效等，通过内部各部门进行信息收集，将信息共享给公司的各个项目管理层或相关决策部门，并进行分析挖掘工作。具体流程如下：根据目标进行薪酬预算分配（人力资源开发成本）→绩效考核(HR)→奖金分配等流程。并根据不同岗位设置人员（如研发、行政管理人员）的需求，设计符合公司发展的绩效考核方案和激励政策，通过激励实现目标。实现公司人力资源管理绩效。本文对泰格医药人力资源成本会计进行了深入的探讨，通过分析公司人力资源开发及管理各部门岗位职责、招聘方案、培训计划设置等实施过程中涉及到的成本情况进行了梳理分析。

一、基本情况

泰格医药成立于2008年，是国内领先的第三方药品临床试验和研究服务提供商。目前国内在研项目近500个，涵盖中国境内、境外近30个国家和地区。泰格目前服务的项目涵盖临床试验、新药咨询等多个领域。凭借在新药研发、临床研究及咨询等领域积累的丰富经验，泰格能为国内药企提供包括临床试验申请、新药申报及临床试验数据管理等全方位专业服务。2017年12月底，泰格医药成为泰克旗下子公司，同年12月1日开始正式运营，旗下包括泰克、泰禾、中国华信、博腾、强生、安斯泰来、复星医药等十余家境内外知名医药公司。作为泰格医药在国内率先探索开展第三方药品临床试验数据管理系统开发的子公司-北京泰格医学科技有限公司，目前公司已在国内8个城市建立多个药品临床试验数据库，拥有近百个药品临床试验数据管理平台。

二、部门职责

泰格医药的部门职责包括：◆组织制定公司的人才战略，并制定人才规划；◆开展人才培养计划，为员工提供适合岗位要求和标准培养条件；◆开展员工招聘及员工培训工作；◆负责建立和完善员工信息统计与报送系统。

三、招聘方案的成本控制

泰格医药的招聘项目主要分为四个部分：岗位需求分析、组织和岗位匹配分析、人员招聘。而岗位需求分析的成本控制主要来自于对人才需求与岗位匹配成本、其他成本三个部分在招聘预算中均有体现；而组织和岗位匹配成本主要来自于两个部分：人员招聘和人才招聘流程各环节中人员招聘环节所需的成本费用控制；招聘流程中岗位匹配成本主要来自于招聘环节中招聘流程中职位数所需的成本费用控制。岗位匹配管理需要收集和分析岗位需求信息以及岗位匹配信息获取的成本；招聘流程中岗位需求信息收集成本则通过招聘流程中人才招聘所需招聘岗位数来得到；招聘流程中岗位匹配信息获取成本则通过分析招聘流程各环节人才供给情况以及工作岗位数量来确定。在员工招聘过程中，需要重点关注人才需求匹配成本和人选效率带来的潜在风险。同时在人力资源成本会计系统中对招聘及职位匹配环节所涉及到的成本情况也进行了梳理分析，对各环节所需人力资源人员以及费用都有反映并做了合理的预算。

四、绩效激励方案的成本控制

在绩效激励方案的设计过程中，为了能够确保所有激励的效果得到实现，必须做到以下几点：一是绩效激励方案的制定应根据公司发展战略的需要，与其他方案进行差异化竞争。二是绩效激励方案要结合具体岗位设置情况进行选择确定。三是在方案确定后，根据相关规定对激励效果进行测算，并定期评估结果。四是要建立各部门绩效标准，在充分考虑成本之后建立相应的指标体系。五是制定激励计划时，应考虑自身发展要求以及员工接受程度等因素。六是时根据市场行情和目标进行调整、完善及发布奖励计划、制定奖金发放标准等过程中可能产生的成本费用。